【课程大纲】

一、企业管理的流派之争

哈罗德ž孔茨的企业管理流派分类

彼得ž德鲁克代表的经验案例学派

亨利ž明茨伯格代表的经理角色学派

冯ž贝塔朗菲代表的系统派

系统派企业管理思想的基本概念

企业整体观

企业系统观

二、构建企业系统思维框架

企业系统的元素与结构

艾伦ž布拉奇企业系统模型

企业外部9系统

企业内部9大子系统

三、系统与战略

战略与战略管理

战略与解码

战略与执行

四、流程、组织与HR联动的战略执行体系

战略的组织结构落地

战略的流程落地

战略的项目落地

战略的3P（岗位、绩效、分配）落地

五、总结