课程背景

学习华为的荣誉体系建设激活组织活力；

探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。

学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学

学习对象：企业现岗和储备干部；

学习时长：2小时

参加人数：20~50人

课程大纲

哪个组织来承接荣誉机制设计？

华为荣誉机制的设计

荣誉奖章的形式

荣誉的覆盖范围

荣誉的层次

荣誉的维度

负向激励

三、华为宣传体系的运作

W3发文

心声社区宣传

华为人故事系列

《华为人报》

《华为技术报》

《管理优化报》

华为人电源

节假日福利