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范斌

精益生产-现场管理

范斌 / 精益管理推行和实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

企业的生产管理之痛:

执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地;

基层管理人员能力不足,执行力差;

生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;

计划,交付和库存之间永远的矛盾;

组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。

背后的原因:

管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;

忙于赶路,没有人抬头望路的管理现状,让企业的问题反复发生得不到解决;

中基层管理能力不足,以被动的救火式管理为主,欠缺主动管理的行为和意识;

欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装

本次课程,范老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。

【课程收益】

对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径;

掌握提升中基层管理力和执行力,推动主动管理行为和意识的一套机制;

掌握供应链管理科学的方法与应用;

掌握精益生产的思想和工具与实际应用;

课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果;

课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客户(持续缩短交期,更高的产品品质)

【课程特色】

实战落地,丰富的企业案例分享,理论结合实践,工具性强,落地咨询式培训

【课程对象】PMC经理,采购与物流经理,质量经理,生产经理,班组长工业工程师等

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、现场管理的基础--精益思想

1)、精益生产概述

2)、八大浪费的识别

3)、5S

现场持续5S管理

二、现场管理的五大要素

1、人(现场操作人员和管理人员)

2、机(机器设备、工具、卡具)

3、料(原材料、在制品、半成品)

4、法(加工/检测方法、操作流程、作业指导书)

5、环(环境影响)

三、如何提升建立现场管理水平

1、以ISO9000为基础,从新审核现场操作流程中的五大要素

是否所有操作都有唯一的确定流程

2、 确定操作流程后的流程改进

编纂的流程、工艺是否能现场完全执行?

工艺流程的现场管理。

四、现场管理的持续改进

1、提高人员素质

培训、考核、激励

2、机器设备现场维护管理

设备点检、维护规则

3、原材料现场质量和数量控制

如何保障原材料符合生产计划要求

4、加工/检测方法、作业指导书的现场管控

5、现场环境5S管理

五、现场管理服务于生产方式和生产计划

随着生产计划调整、产品更新换代,要随时调整现行的现场管理手段,不能一成不变,如何保障现场管理五大要素符合生产要求

六、现场的信息流管理

1、信息识别

2、信息的正确性

3、信息传递的可靠新

七、基于数据和事实的现场问题解决方法(品质提升)

1、数据的作用

2、根据数据实施现场管理

八、案例分享&现场辅导

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