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鲍臻炜

企业文化落地工作坊

鲍臻炜 / 团队管理与人才发展讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景,即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力,推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题,可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则,帮助他们做出正确的决策,并形成一致的行动。

【课程收益】

清楚理解企业文化的含义与作用,理解企业文化与战略、组织、人才的链接关系

分享学习标杆企业组织文化建设的成功案例与经验教训

充分讨论拉齐参会人员对林源集团四大核心价值观“先公后私”、“稳健创新”、“竞合共赢”、“高效执行”的理解,产出在“赢得客户”和“降本增效”两大业务场景中的**行为表现。

探讨目前企业文化及宣传工作中的痛点,为下一步“强化和刷新”企业文化献计献策

【课程特色】

标杆企业模式,有实际借鉴作用;定制化工作坊,解决企业实际问题。鲍老师有着丰富的甲方企业打造、刷新、强化企业文化的实践经验。借助其业务出身的背景,非常清楚企业文化如何真正得到管理者和员工的普遍认可和实践,让大家对企业文化真正做到记得住和用得到。

【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

文化导入

企业文化考一考(现场提问测试参加学员对本企业文化的熟悉度)

企业文化金三角思维模式(战略 – 组织 – 人才)

企业文化落地案例分享:

一个小螺丝的故事:产品安全文化的建立与管理

协同共创:紧贴业务战略组织发展的企业文化建设

企业文化基础(使命、愿景、价值观)

什么是使命、愿景、价值观

电力企业使命愿景价值观分享

我党二十大报告中的“6个必须坚持”对林源集团文化的指引

文化现状:

总裁分享环节

未来战略与展望(未来的规划、生意的规划、关注的重点、头疼的问题)

自己的价值观故事(成长经历、信奉的价值观与背后的故事)

问答环节

小组讨论:林源集团使命、愿景、价值观落地的效果与痛点?

三、文化落地

理解企业运作两大场景

开源:客户生命周期管理的6步骤

节流:组织降本增效的价值流程分析法

需要问卷星在线统计工具和培训助理的支持,提高效率

核心价值观拉齐与强化 – 先公后私

校准与拉齐:讨论目前对该价值观的理解,校准理解差异

价值观故事:讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例

《5要5不要》:罗列体现该价值观的行为表现,分为对客户、对同事、对自己三个方面,汇总并集体投票。得出(5要5不要初版)

所需资源:为了更好地体现**行为表现,团队需要的支持是什么?

核心价值观拉齐与强化 – 稳健创新

校准与拉齐:讨论目前对该价值观理解,校准理解差异

价值观故事:讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例

《5要5不要》:罗列体现该价值观的行为表现,分为对客户、对同事、对自己三个方面,汇总并集体投票。得出(5要5不要初版)

所需资源:为了更好地体现**行为表现,团队需要的支持是什么?

核心价值观拉齐与强化 – 竞和共赢

校准与拉齐:讨论目前对该价值观的理解,校准理解差异

价值观故事:讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例

《5要5不要》:罗列体现该价值观的行为表现,分为对客户、对同事、对自己三个方面,汇总并集体投票。得出(5要5不要初版)

所需资源:为了更好地体现**行为表现,团队需要的支持是什么?

核心价值观拉齐与强化 – 高效执行

校准与拉齐:讨论目前对该价值观的理解,校准理解差异

价值观故事:讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例

《5要5不要》:罗列体现该价值观的行为表现,分为对客户、对同事、对自己三个方面,汇总并集体投票。得出(5要5不要初版)

所需资源:为了更好地体现**行为表现,团队需要的支持是什么?

四、文化刷新与推广

变革管理基础与三大阻抗

头脑风暴

我们接下来该如何推广本次工作坊的产出结果?

对于现有的企业文化,结合战略方向,我们有什么改进建议?

五、文化行动

回顾工作坊成果

制定行动计划并落实到人

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