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黄志聪

打造团队正能量文化

黄志聪 / 银行管理实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程大纲

课程背景:

为什么您的员工心态消极,借口连篇,做事不主动,牢骚一大堆?

为什么您的员工缺乏工作激情,得过且过,当天和尚撞天钟,总在“混日子”?

为什么您的员工上班无精打采,心不在焉,在“职”不在“岗”,在“岗”不在“状态”?

为什么您的员工“把加班看成剥削”、“把任务看成负担”、“把奉献看成愚蠢”?

为什么您的员工把“好烦啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“不想上班”常挂在嘴边?

为什么您的员工对于公司的决定,不认同,还抱怨?

症结出在哪里?

答案是员工们“缺乏正能量”!

没有正能量的员工不认同企业价值观

没有正能量的员工在一起是一盘散沙

没有正能量的员工不懂得感恩

没有正能量的团队没有战斗力

没有正能量的员工死气沉沉

没有正能量的企业和组织将会面临失败和危机

在复杂多变的市场形势下,物流业处于行业地位提升期,在企业智能化发展的前提下,我们要做的是什么呢?

毋庸置疑,就是团队的快速 创新进取、精益服务、责任担当、员工成长!  打造团队正能量文化势在必行!和谐发展更需要用“正能量与激情”来提振全员士气,上下齐心,快速实现业绩目标。

正能量是个人成长的发动机,是团队壮大的源动力,是企业发展的加速器。为此,我们凭借十五年来打造团队和培训员工的实战经验,潜心开发出富有使命感和极具震憾力的企业文化建设课程——《打造团队正能量文化》,给您团队在新的启点定个好基调,做个好铺垫,让员工们“在职、在岗、在状态”!让您的员工不抱怨、不空谈、不浮躁、不迷茫,为您铸造一支所向披靡具有强大战斗力的铁血员工团队。

我们的课程告诉团队伙伴:什么是激情!什么是态度!什么是责任!什么是感恩……真正理解东本储运企业文化核心价值观——客户至诚、服务至臻、技术至精、管理至善!

精彩的内容、生动的演绎、高超的授课,伙伴们听了“心动 行动”。人人有激情,时时在状态,从而彻底引爆全员正能量!


课程形式:

本次课程采取体验式培训模式。

公司伙伴乐于参与的培训形式——利用体验式培训形式,帮助受训的学员在体验的过程中清楚的看到自身的盲点,从而帮助学员树立积极沟通、相互信任、责任担当、赢在团队的意识,有效的激发他们的工作激情、挖掘自身和团队的潜能、增强他们的责任感和企业归属感。

将培训渗透在参与者的行为体验中——从参训队员在面临挑战时**本能和**现实的思维方式与行为方式的表现入手,**具有针对性的培训指导,完成**深刻的观念转变和形成更好的行动方案。

在快乐中体验,在体验中收获——**体验式培训使学员敞开心扉,有效的引导学员融入培训中,在体验过程中去领悟;**训练,借助心理按摩的技巧,使参训学员在思想观念上形成强烈的震撼,心态迁善;结合声情并茂的训练,使参训学员所学的知识条理化、规范系统化,促使他们有效地转化为行动。

我们将根据公司的要求严肃纪律,辅以放松与活力,使参训队员形成一个严谨又不失激情的团队。在活动中融入全新的体验式活动,以团队融合为主,兼顾趣味性、全员参与性,使所有的参与者切身感悟“在快乐中体验,在体验中收获”。

设计特点:

本次主题培训结合了传统课堂教学的优点,并将枯燥无味的填鸭式教学内容**体验式培训模式,结合视频欣赏、小组研讨、角色扮演等开展和实施有机的结合进活动当中,在潜移默化中使受训员工对于心态有一个更深层次的认识。

本次活动本着形式多样化、新颖化、独特化,**培训师精心设计的场景和环节,以放松的方式,将主题内容有机的融合在活动项目中,将公司要表达的思想和倡导的方向,引导参训伙伴们正面积极的接纳吸收。

每个活动时间段,强调的是“体验”和“先行后知”,**室内沙盘项目的展开,**感受式游戏活动,**参训人员的主动参与体验,在培训师的指导下把个人的感悟和团队一起讨论分享,把这些从“体验”中得来的认识与学习、生活中的实际相结合,将培训中的情景与学习目标相联系,**终达到活动目的。

本次训练活动对参训者来说好似一面镜子,**一些对现实的浓缩、由精心设计的室内体验式培训项目,来检视自己的行为、引发思考、促进改变。

活动流程,即:

导入         体验         分享         总结         感悟

(培训师)  (参训人员) (参训人员)   (培训师)  (参训人员)

**个人尝试、团队作为、心理启发等项目体验参与及环环相扣的活动设计,令参训人员在全程培训活动的氛围中,寓教于乐、寓教于智,增强主动参与性,达到活动目的。

课程目标:

建立事业共同体,携手共进,协力共赢——**专门设计的具有针对性和富有挑战性的课程,利用种种典型场景和活动方式,让团队和个人经历一系列考验,磨练克服困难的毅力,培养健康的心理素质和积极进取的人生态度,增强团结合作的团队意识,使参训队员在亲身参与通力协作的培训中达成目标,统一企业价值观,体会到“携手共进,协力双赢”的真谛。

建立团队正能量文化,打造高绩效团队,提高团队凝聚力——向内看是方法,向外看是情绪。调整员工的心态,学会向内看,学会转化外部原因为自己的原因,培养乐观心态。帮助员工注入工作激情,树立积极沟通、相互信任、赢在团队的意识,有效的激发他们的工作激情、增强他们的责任感和企业归属感,提高团队整体凝聚力。

深刻理解企业文化,提升企业认同感——进一步加强员工对企业的认同感、信任感和归属感,培养员工对企业文化的认同,使其在培训中去感触、理解和认同企业文化。共同实现企业愿景,让东本储运成为国际领先,客户信赖,员工自豪的综合物流企业。

深层次的交流沟通——提供一个交流空间,促进员工之间更深层次的情感交流,增进非工作状态的相互沟通与竞争。增进沟通、促进团队融合、集思广益增强创新意识。

让公司的企业文化更加的深入人心——调整员工的心态,增强凝聚力、注入工作激情。活动结果有震撼力、感染力,并能触动心灵**参与的感悟激发其做正面积极的心态调整;

打造企业正能量文化——让员工学会不从外界环境找理由,不受外界环境影响,从自身找问题,没有推诿、没有埋怨、没有借口,工作热情爆棚;齐收心,定基调、稳人心、鼓干劲,让员工看见市场更多的“可能性”让员工把握时机开始聚力冲刺;

常怀感恩之心——感谢父母的养育之恩,感恩公司,感恩社会。让学员明白“只有感恩,才能明晰幸福的含义,只有感恩,才能笑对人生的风雨,也只有感恩,才能承担起自己的一份责任。

自动自发投入工作——增强员工们的付出、奉献和实干精神;学会自信心的建立,驱除工作恐惧、倦怠、借口;学会如何主动出击,而非等待、抱怨、指责、借口、逃避;学会  如何养成积极行动,全力以赴的工作习惯。

课程收益:

正心——向损害工作“抱怨病、打工病、差不多病、老子病”等宣战,给浮躁者一剂猛烈良药。

正念——克服员工在工作中的“懒”、“散”、“疲”、“坐”、“等”、“靠”、“忙”“盲”“茫”“推” ‘跳”,使员工内心产生震撼,激发全员的正能量。

正行——停止抱怨,学会感恩,摆正心态,不找借口,变被动为主动,增强员工的付出、敬业、奉献精神。

正果——鼓足干劲,提振精神,激发动力,让员工明白工作做结果的重要性,凭业绩效益说话,打造结果文化。

课程大纲

**部分:解读企业文化——只有正能量团队能创造奇迹

一、解读企业文化的意义

管理体验项目:打造团队共同愿景目标与价值观——先救谁  

1. 管理案例的启示是什么?

2. 是什么让我们的团队有不同声音(同意的,反对的,中立的)?

3. 什么样的员工是企业**有价值的员工?

二、正能量团队的特征

三、什么在阻碍团队正能量

四、做正能团团队的建设者——从我开始


第二部分:传递正能量——摆正四大心态

一、自我修炼:我是一切的根源——你经常反省了吗?

1. 我们常常只希望改变别人,我们知道什么改变自己吗?

2. 我们每天都在批评别人,我们知道该怎样自我反省吗?

二、主人心态:我是公司的主人——假如你是老板呢?

1. “做事”不主动,“前途”很被动

2. 不敬业就失业,不爱岗就下岗

三、换位思考:如果我是老板——你换位思考了吗?

1. 倒过来,换位思考,老板**难当

2. 多替公司想一想,站在老板的角度想问题

四、团队精神:我们是一家人——我为团队做了什么?

1. 人在一起叫聚会,心在一起叫团队

2. 做团队的“资产”,而不是“负债”

第三部分:正能量团队——打造“四大核心理念”

一、打造正能量:懂得组织伦理与职场秩序

1. 组织讲究位阶秩序,职场讲求尊卑有序

2. 以敬畏之心做人处事

职场攻略:企业重视尊卑有序的人

二、打造正能量,懂得组织晋升的关键

1. 认清自己的角色

2. 职位晋升加薪的四个关键

三、打造正能量:懂得双赢思维

游戏体验:打开你的手心

1. 赢输思维与双赢思维

2. 与团队双赢思维的五个要领

3. 投资情感账户的七种方式

四、打造正能量:懂得管理自己的注意力

1. 关注圈与影响圈

心理学视频: 注意力测试

2. 辐射积极正面能量

第四部分:打造团队正能量——注入“四大文化”

一、积聚正能量,注入“责任文化”

1. 对工作负责,其实就是对自己负责

2. 没有做不好的工作,只有不负责任的人

二、积聚正能量,注入“忠诚文化”

1. 人在企业,“心”也要在企业

2. 在职,在岗,在状态

三、积聚正能量,注入“感恩文化”

1. 感恩是人生的一堂必修课

2. 停止抱怨,学会感恩,珍惜工作不抱怨

3. 感恩企业、老板、同事,我们从“心”出发

四、积聚正能量,注入“结果文化”

1. 构建以结果为导向的执行力文化

2. 强烈关注目标,产生团队正能量

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