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郝卯花

开展现金管理, 助力企业腾飞

郝卯花 / 企业实战型财税辅导讲师,财税培训名师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

企业规模不断扩张,资金规模越来越大,但随之而来的是资金管理水平的相对滞后,传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等弊端愈加突出。与此同时,国内整体经济形势持续低迷,投资拉动带来的资源分配不均,使得国内企业内部资金周转不畅,银行融资难,需要企业资金管理人员从关注“在手现金”转变为关注企业内部营运资金的使用效率。

在工作与生活中,您是否有过以下思考:

企业销售在增长,利润也在增加,但是现金流量却捉襟见肘,这究竟是怎么回事?

现金管理对于企业很重要,但是到底要怎么开展现金管理?

现金管理内容有哪些?

……

越来越多的企业已经意识到现金是企业自身发展壮大的关键动因,但对于现金管理的内涵认识仍停留在比较浅显的层面上。本课程结合国内外**新的现金管理实践,帮助企业树立科学的现金管理意识,建立有效的现金管理架构,提高现金利用率,及时发现并解决企业日常运转中面临的资金问题。

【课程收益】

了解**热门的现金管理理念框架,掌握现金管理**基本的内容与工具

掌握国内外先进的现金管理方法,探索适合企业自身的资金管理模式

把握企业资金流动性管理与控制,提升资金使用效率和资金价值

(12小时的课程,共分6知识板块,2多个业务场景下的案例剖析)

【课程特色】以企业日常管理为背景,结合**新营运资金管理方法,逻辑条理清晰;深入浅出,通俗易懂;干货多,实务性强,能即学即用。

【课程对象】

企业出纳人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员;

企业资金专、资金经理、资金总监等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、现金流量在经营中的作用有哪些?

1. 企业运营的血液——现金为王

2. 企业战略的一部分

3. 管理不利会导致企业失败

以上内容呈现方式:案例、现场讨论

二、如何理解现金流量的预测价值?

1. 短期分析:现金流量与流动负债比率

2. 长期分析:来源、去向、是否稳定

以上内容呈现方式:案例、现场讨论、工具

三、现金流量是如何分类的?

1. 经营活动产生的现金流量

2. 投资活动产生的现金流量

3. 筹资活动产生的现金流量

以上内容呈现方式:案例、现场讨论 提问 练习、图表 工具

四、如何理解营运资金管理的基本思路?

1. 什么是营运资金?广义与狭义之分

2. 营运资金的特点

3. 营运资金流动性分析

4. 营运资金管理的原则

5. 营运资金管理策略

保守型、激进型、稳健型

以上内容呈现方式:案例、现场讨论 提问 练习、图表 工具

五、营运资金管理的具体内容有哪些?

1. 现金管理

管理目的、持有动机、持有成本、**持有量、现金收支计划、现金的周转、现金的日常管理

2. 应收账款管理

应收账款的功能、应收账款成本、收账政策、信用政策、现金折扣决策、账龄分析、周转管理、收账的日常管理

3. 存货管理

持有存货的原因、存货模式、存货周转、零存货管理、经济订货量模型

4. 短期债务管理

应付账款、短期借款

以上内容呈现方式:案例、现场讨论 提问 练习、图表 工具

六、营运资金管理与现金流量如何进行规划?

做好现金预算

建立适当现金余额

控制现金流量

规划闲置资金

以上内容呈现方式:案例、现场讨论 提问 练习、图表 工具

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