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秦英

抱团融资,助力供应链共赢

秦英 / 供应链金融信用审核和风控管理家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

随着经济全球化的发展,市场竞争已经不再是企业与企业之间一对一的竞争,而是供应链之间的竞争。为了争夺和维持竞争优势,核心企业**商品外采、生产外包和国际物流等方式不断降低供应链的各项成本。为了保证整个供应链正常运转,供应链管理职能应运而生。随着竞争的加剧,流动资金正在成为制约供应链正常运营的“短板”,供应链上核心企业之外的其他企业因自身财务实力较弱,不仅面临流动资金融资困难,而且高昂的融资成本大大抵消了因经济全球化(商品外采、生产外包和国际物流等)降低的供应链成本。

供应链金融,就是根据供应链的具体业务特点设计的一种融资模式,帮助供应链上中小企业解决了供应链融资难和融资贵的问题。

根据融资方式,供应链金融分为3 1融资业务,分别是应收账款融资、库存融资、预付账款融资和平台型融资。

目前,许多金融机构员工虽然正在从事供应链金融,或与供应链金融相关的工作,例如:保理、库存质押贷款和保兑仓等业务。但是由于缺乏系统性学习,对于供应链金融业务缺乏全面的了解,对于不同的供应链金融产品缺乏深刻的认识。

那么有没有一套系统的关于供应链金融产品的培训,帮忙金融机构从业员工全面了解供应链金融业务吗?

根据我在世界500强企业20多年的供应链金融从业经验,我总结了一套《供应链金融3 1融资业务介绍》,能够帮助金融机构员工系统地全面地了解供应链金融知识。

本课程除了业务定义和流程讲解之外,结合以往从业经验,使用大量实际发生的案例来诠释供应链金融业务,将供应链金融知识生动地分享给学员,让他们非常轻松地了解供应链金融,并学会用创新的思维,来解决中小企业融资难的问题。

【课程收益】

了解供应链金融的历史沿革;

了解国际和国内供应链金融兴起的深层次原因;

了解供应链、供应链管理和供应链金融之间的关系;

了解供应链金融的3 1融资业务分类;

了解应收账款融资的5种金融产品;

了解库存融资的3种金融产品;

了解预付账款融资的3种金融产品;;

了解平台型融资定义和特点,以及与传统供应链金融的区别;

【课程特色】易懂,大道至简;干货,没有废话;严谨,逻辑清晰;实战,学之能用。

【课程对象】金融机构普通员工

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

前言:

目标:暖场,打破僵持局面

自我介绍

课程安排

课堂要求

破冰游戏

正文:供应链金融简介

现场互动:调查学员对于供应链金融的了解情况。

早期供应链金融的雏形:

保理业务;

仓单质押。

现代供应链金融兴起的原因:

国际市场;

案例:国际供应链金融**提供商介绍

国内市场。

案例:国内供应链金融提供商介绍

**、供应链、供应链管理和供应链金融

供应链定义和特点;

供应链管理的定义和流程;

案例:丰田“Just in time,即时管理”介绍

供应链金融的定义、流程和特点;

供应链金融与传统金融的区别;

案例:深发展供应链金融授信条件

供应链金融3 1融资业务分类;

供应链金融风险管理流程。

第二、应收账款类供应链金融

应收账款类供应链金融定义;

应收账款类融资业务分类:

保理融资;

保理池融资;

案例:融资租赁公司保理池融资介绍

反向保理融资;

票据池融资;

出口企业供应链融资形态。

3、应收账款类各融资业务流程。

案例:汽车金融公司对公批售业务介绍

第三、库存融资类供应链金融

库存融资类供应链金融定义;

库存融资类融资业务分类:

静态抵、质押融资;

动态抵、质押融资;

仓单质押融资;

3、库存融资类各融资业务流程。

第四、预付账款类供应链金融  

预付账款类供应链金融定义;

预付账款类融资业务分类:

先票/款后货授信;

保兑仓(担保提货授信);

进口信用证下未来货权质押授信;

国内信用证;

附保贴函的商业承兑汇票

3、预付账款类各融资业务流程;

案例:约翰迪尔公司国内信用证

第五、平台型供应链金融

平台型供应链金融定义;

平台型供应链金融与传统供应链金融的区别;

平台型供应链金融业务流程;

平台型供应链金融的“数据”特点;

案例:京东“JD 计划”

第六、结尾 总结

回顾培训过程中关键的知识点;

根据课堂中的知识点,初步了解如何搭建供应链金融框架;

学会识别供应链上的核心企业、上游供应商和下游分销商;

学会判断融资企业在供应链的哪个位置;

学会判断融资企业需要什么样的供应链金融服务;

学会设计供应链金融产品;

数据集成化和平台化是推动供应链金融发展的动力,也是未来发展的方向;

提升供应链管理效率;

提高风险管理能力;

数据将逐步替代抵押担保,提高供应链金融的普惠性。

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