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许卫

MBTI性格类型在企业管理中的运用

许卫 / 人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

如何让领导在管理中更好了解自己和下属,领导力在我们的工作中处处体现,一个好的领导力对企业管理能力的提升来说非常重要,为此很多人**各种方式去学习领导力,但是有更多的人发现学完后领导力并没有很好提升,其实原因和简单,因为每个人都有自己与生俱来的个性特点,有些领导力部分不容易学会。为帮助管理者更好认识自己的个性特点,找到提升领导力的秘密,特开发本课程。

关键字:发现个性特点、识别个性特点、提升领导力

课程目标:

● 认识自身的优势和知道如何发挥优势;

● 认识到自身的不足并知道怎样克服;

● 掌握识别工作中其他人个性特征的方法;

● 学习如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;

● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的。

课程收益:

● 系统学习MBTI性格类型理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法

● 了解到自己和他人的领导特征,挖掘自身个性优势

● 改变那种自我认识不清晰而导致的领导力难以提升的问题,以期达到一个优秀领导水平,成为卓越的职业经理人。

课程时数:2天,6小时/天

课程对象:企业的各阶层管理者

课程人数:30人左右

课程方式:课程讲解、案例分享;游戏理解、分组互动;个人分享(**分享更好理解自己,理解他人)。

课程大纲

**讲:认识MBTI

一、心理学与性格的关系

1. 性格与工作的影响

2. 性格对沟通的影响

3. 性格对组织氛围的影响

二、MBTI性格类型的产生

1. 荣格的性格类型理论

2. MBTI测量工具的诞生

第二讲:识别不同人格类型

一、认识自己的性格类型

1. 人的内在动力导致的性格差异理解,E:I

游戏:内在动力差异探索

1)外向和内向人的沟通力的不同表现?

2)内向和外向的性格不同沟通方式?Ø

2. 我们认识的是同样的世界吗,S:N

游戏:认识世界的方式探索

1)喜欢具体工作和抽象工作的人是如何说的?

2)喜欢具体工作和抽象工作的人沟通方式?

3. 决策不同导致的差异,T:F

游戏:决策差异探索

1)你怎么说是看你关注人还是事

2)关注人和关注事的人沟通方式

4. 我们对待世界的态度的差异,J:P

游戏:对待世界的方式探索

1)多种可能还是唯一选择,我这么说的

2)决定性和选择型的人沟通方式

二、十六种人格的性格特点分析

1. 十六种性格类型的各种特点

2. 每种性格的主要沟通瓶颈和沟通优势

1)是否愿意主动沟通的差异

2)沟通中对内容关注的差异

3)沟通中对情感关注的差异

4)沟通中对结果关注的差异

个人分享:我的沟通特点

3. 每种性格的心理动力学结构

1)什么是心理动力学结构

2)如何来推演你的心理动力

个人分享:结合分享自己的日常的行为特点

第三讲:有效的识别他人性格

一、**语言模式识别

1. 喜欢表达还是沉默寡言

2. 说的内容比较实在还是比较虚无

3. 说的是事情还是说人比较多

二、**外部特征识别

1. 说话时候的眼神

2. 说话时候的面容、手势

三、**可能发生的矛盾和默契来识别

1. 矛盾识别:可能你们不一样

2. 默契识别:找到了共同点

现场演练:发现并探索被观察者的性格类型

第四讲:不同人格类型工作中的差异

一、四个维度的沟通差异

1. 是否愿意主动沟通的E、I差异

2. 沟通中对内容关注的S、N差异

3. 沟通中对情感关注的T、F差异

4. 沟通中对结果关注的J、P差异

个人分享:我的沟通特点

二、四个维度的工作中特点

1. 喜欢表达还是喜欢思考的E、I差异

2. 习惯关注细节还是把握方向的S、N差异

3. 关注逻辑还是关注情感的T、F差异

4. 关注结果还是关注过车的J、P差异

第五讲:MBTI性格类型在领导力提升中运用

一、MBTI常见的四种领导风格

1. 不同风格领导的激励偏好

1)每种性格的激励特点

2)日常的激励模式

3)每种性格**容易被激励的点

2. 不同风格领导的用人偏好

1)每种性格的用人偏好

2)和下属比较容易默契的领导类型

3)和领导容易同频的下属类型

个人分享:我的激励或者被激励经历

3. 不同领导风格偏好对团队的影响

1)团队性格类型和团队文化的关系

2)团队性格优势组合

3)团队中不能缺的性格类型

4)每种性格在执行力层面可能遇到的问题

5)领导是团队少数性格类型的窘境

案例练习:为团队搭配人员

第六讲:性格与领导力提升自我修练(个人分享)

1. 性格的进步路径

2. 有效进步修练得方法

个人分享:我的激励或者被激励经历

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