【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理**，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程**华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。

【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

【授课时数】2天，6小时/天

【授课方法】理论讲授(30%) 案例分析、小组研讨(70%)

【课程收益】

统一高层管理者的战略管理的思想共识；

统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型，落地实施战略基本正确，组织充满活力；

全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；

【课程大纲】

**部分：达成共识—战略基本正确时间模块内容核心要点/输出**天上午9:00-11:00战略管理导入战略管理常见问题战略年年谈，就是落地难；

战略规划总是纸上谈兵；

战略目标很伟大，现实很骨感；战略管理核心理念战略基本正确，组织必须充满活力；

战略不仅有思想，更要有方法工具；

战略-战略思维-战略管理；华为DSTE战略管理框架战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估BLM战略管理介绍BLM模型应用的核心原则战略是不能被授权；差距为导向；

重在结果；持续不断；BLM模型核心内容领导力是根本；

价值观是基础；

战略制定4大核心要素；

战略执行的4大核心内容；直视差距差距分析三要素差距（不满意）是战略制定根本动力；

机会差距和业绩差距；评估现状，识别机会市场洞察分析五看环境及行业趋势分析;

市场/客户及竞争对手分析;

自身能力评估与机会分析（SPAN）；上午11:00-12:00研讨（一）完成差距、方向和目标共识；

完成市场洞察及机会点共识；**天下午2:00-4:00战略意图共识战略范围与指引愿景与使命，范围澄清；

高层意图传达;战略目标共识战略目标构成及共识长期（3-5年）目标；

短期（1年）目标；战略实现路径共识创新焦点产品、服务及市场创新；

业务模式创新

运营创新等等业务设计分析6要素客户选择及价值主张；

价值获取和活动范围；

业务控制与风险管理；下午4:00-5:00研讨（二）对创新焦点和业务突破达成共识；

战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划；小结点评及问题答疑第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）时间模块内容核心要点/输出第二天上午9:00-11:00战略解码（上）年度经营计划（BP）解码输入内容首年可参与市场空间及机会点；

首年财务目标（收入、利润等关键财务指标/经营策略；

首年关键任务/战略举措等等；BP战略解码关键问题识别业务价值链梳理

业务关键瓶颈识别；

业务流程瓶颈突破;

资源瓶颈突破识别;战略解码（下）平衡计分卡解码（BSC）财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;11:00-12:00研讨（三）完成关键瓶颈识别和任务干系人识别

对组织协同和依赖关系梳理；

输出关键任务及责任组织KPI；

关键岗位个人绩效PBC;小结点评及问题答疑第三部分：战略执行—组织必须充满活力时间模块内容核心要点/输出第二天下午2:00-4:00年度经营计划执行基本策略关键任务及依赖关系关键任务与重点工作落实具体责任人；

关键任务与重点工作关键节点管控；打造流程型组织组织和流程是战略实现的载体；

基于端到端的流程体系的搭建；

关键流程的设计与优化；

基于流程客户需求重新调整组织结构；以奋斗者为本的价值分配基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；

绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；干部领导力建设干部的使命与责任；

干部对自己的要求；文化与核心价值关管理思想权和文化权是管理**大权；

文化价值关管理底层是一种利益导向；

文化塑造的六大核心方法；下午4:00-5:00研讨（四）战略执行的基本要点

未来3年主要工作重点总结复盘：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑