授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

授课时数：2天，6小时/天

授课方法：理论讲授(30%) 案例分析、小组研讨(70%)

本次课程收益：

统一高层管理者的战略管理的思想共识；

统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；

全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；

既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用；

**部分：达成共识—战略基本正确（力出一孔）

时间

模块

内容

核心要点/输出

**天上午9:00-10:30

战略管理导入

战略管理常见问题

战略年年谈，就是落地难；

战略规划总是纸上谈兵；

战略目标很伟大，现实很骨感；

战略管理核心理念

战略基本正确，组织必须充满活力；

战略不仅有思想，更要有方法工具；

战略-战略思维-战略管理；

华为DSTE战略管理框架

战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估

BLM战略管理介绍

BLM模型应用的核心原则

战略是不能被授权；差距为导向；

重在结果；持续不断；

BLM模型核心内容

领导力是根本；

价值观是基础；

战略制定4大核心要素；

战略执行的4大核心内容

直视差距

差距分析

差距（不满意）是战略制定根本动力；

机会差距和业绩差距；

聚焦与共识；

评估现状，识别机会

市场洞察分析五看

环境及行业趋势分析;

市场/客户及竞争对手分析;

自身能力评估与机会分析（SPAN）；

上午10:30-12:00

研讨（一）

完成差距、方向和目标共识；

完成市场洞察及机会点共识；

**天下午2:00-3:30

战略意图共识

战略范围与指引

愿景与使命，范围澄清；

高层意图传达;

战略目标共识

战略目标构成及共识

长期（3-5年）目标；

短期（1年）目标；

战略实现路径共识

创新焦点

产品、服务及市场创新；

业务模式创新；

运营创新等等

业务设计分析6要素

客户选择及价值主张；

价值获取和活动范围；

业务控制与风险管理；

下午3:30-5:00

研讨（二）

对创新焦点和业务突破达成共识；

战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划；

小结点评及问题答疑

第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）

时间

模块

内容

核心要点/输出

第二天上午9:00-10:30

战略解码（上）

年度经营计划（BP）解码输入内容

首年可参与市场空间及机会点；

首年财务目标（收入、利润等关键财务指标/经营策略；

首年关键任务/战略举措等等；

BP战略解码关键问题识别

业务价值链梳理

业务关键瓶颈识别；

业务流程瓶颈突破;

资源瓶颈突破识别;

战略解码（下）

平衡计分卡解码（BSC）

财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;

客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;

10:30-12:00

研讨（三）

完成关键瓶颈识别和任务干系人识别

对组织协同和依赖关系梳理；

输出关键任务及责任组织KPI；

关键岗位个人绩效PBC;

小结点评及问题答疑

第三部分：战略执行—组织必须充满活力

时间

模块

内容

核心要点/输出

第二天下午2:00-3:30

年度经营计划执行基本策略

关键任务及依赖关系

关键任务与重点工作落实具体责任人；

关键任务与重点工作关键节点管控；

打造流程型组织

组织和流程是战略实现的载体；

基于端到端的流程体系的搭建；

关键流程的设计与优化；

基于流程客户需求重新调整组织结构；

以奋斗者为本的价值分配

基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；

绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；

干部领导力建设

干部的使命与责任；

干部对自己的要求；

文化与核心价值关管理

思想权和文化权是管理**大权；

文化价值关管理底层是一种利益导向；

文化塑造的六大核心方法；

下午3:30-5:00

研讨（四）

战略执行的基本要点

未来3年主要工作重点

总结复盘：输出结果：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑