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李庆远

现代物流与供应链管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

现代物流与供应链管理

课程大纲

  一、物流与物流管理
  问题一:什么叫物流和物流管理,你有这方面的经历吗?
  思考、提问、回答
  讲 解:物流机能与物流
  物流系统与物流管理
  现代物流管理组织的变革
  物流管理的演进和发展
  二、物流活动与市场营销和流通系统的关系
  问题二:描述贵公司的物流现状和已来取的物流管理方法。
  思考、提问、回答
  讲 解:市场营销和物流的相互影响
  市场活动模式与物流管理
  物流系统的环境变化和不同业务中企业物流系统
  企业物流——供应链管理
  三、供应链管理方法——QR和ECR
  问题三:什么叫供应链管理?你的理解是什么?
  思考、提问、回答
  讲 解:快速供应(QR)
  效率型消费者对应(ECR)
  四、现代库存管理技术:MRP、JIT和ERP
  问题四:贵公司的高层管理有何优缺点?你在库存管理中的心得体会如何?
  思考、提问、回答
  讲 解:传统库存管理技术——ABC分类法和EOQ法
  材料需求和计划(MRP)
  及时生产方式(JIT)
  企业资源计划(ERP)
  五、物流中心的设置管理
  问题五:贵司有物流中心吗?可怎样理解物流中心的功能?
  思考、提问、回答
  讲 解:物流中心的作用和类型
  物流中心的设置与再建
  物流中心内的合理化
  六、现代物流信息管理
  问题六:你了解多少物流信息技术?
  思考、提问、回答
  讲 解:物流信息的功能与特征
  物流信息技术,条形的和EDI
  电子自动订货系统(EOS)和销售时建信息系统(POS)
  信息技术对供应链管理的影响
  七、现代物流成本管理
  问题七:你怎样理解“物流企业的第三大利润源泉”这话?
  思考、提问、回答
  讲 解:传统物流成本与现代物流成本
  物流成本管理
  不同经济主体的物流成本体制
  物流成本控制的具体方法
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