您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 高效运作项目管理办公室

郭致星

高效运作项目管理办公室

郭致星 / 知名实战派项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导   如何使PMO充分发挥效力   帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。

课程大纲

**单元项目管理办公室概念
1. 项目在组织中的位置
2. 案例:项目组合、项目集、项目之间的关系
3. 案例:项目成功因素分析
4. 什么是PMO
5. 案例:PMO和项目团队的关系
6. 案例:PMO和项目组合管理的关系
7. 项目管理办公室和项目办公室的关系
8. 案例:PMO在组织结构中的位置
9. PMO的干系人
10. 案例:PMO的基本职能
11. 小组论剑:头脑风暴
第二单元PMO在项目选择阶段的职责
1. 项目选择概述
2. 案例:PMO在项目选择阶段的职责综述
3. 通用的项目选择过程
4. 内部项目选择阶段PMO的职责
5. 案例:对项目建议书的评审
6. 案例:对项目可行性研究报告的评审
7. 客户项目选择阶段PMO的职责
8. 案例:对项目机会的评审
9. 案例:对投标文件的评审
10. 案例:对合同条款的评审
11. PMO的行政工作
12. 小组论剑:头脑风暴
第三单元PMO在项目启动和计划阶段的职责
1. PMO在项目启动和计划阶段的职责综述
2. 案例:PMO在此阶段的行政支持工作
3. 分配项目编号、建立项目账户
4. 评估并确定项目优先级
5. 案例:委派或建议项目经理
6. PMO在此阶段的主要监控环节
7. 案例:监控环节:项目单元程发布
8. 案例:监控环节:项目管理计划发布
9. 案例:监控环节:项目启动会议
10. PMO在此阶段的主要评审活动
11. 案例:项目管理计划评审
12. 小组论剑:头脑风暴
第四单元PMO在项目实施阶段的职责
1. PMO在项目实施阶段的职责综述
2. 案例:PMO确定项目绩效管理方法
3. 案例:信号灯方法
4. 案例:挣值分析方法介绍
5. 案例:里程碑图方法
6. 案例:电子表格方法
7. PMO在此阶段的主要监控环节
8. 对文档同步的监控
9. 对绩效报告的监控
10. PMO在此阶段的主要审查活动
11. 案例:审查项目绩效报告
12. 案例:项目审查会议
13. 案例:项目走查
14. PMO在此阶段的其他工作
15. 编制和发布项目组合报告
16. 案例:对危机项目的整改
17. 小组论剑:头脑风暴
第五单元PMO对危机项目的整改
1. 确定危机项目,委派整改组长
2. 案例:成立整改小组,召开启动会议
3. 调查项目状况,确定主要问题
4. 案例:项目文档审查
5. 案例:问卷调查
6. 案例:干系人访谈
7. 汇总调查结果,确定主要问题
8. 案例:重新修订项目目标,制定详细整改计划
9. 执行整改计划,重树团队信心
10. 案例:完成整改,建立项目新基线
11. 小组论剑:头脑风暴
第六单元PMO在项目收尾和评价阶段的职责
1. 项目收尾和评价概述
2. 案例:PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述
3. 案例:PMO在此阶段的主要监控环节
4. 案例:PMO在此阶段的主要审查和评价活动
5. 项目完工绩效审查
6. 项目经理绩效评价
7. 项目收益评价
8. PMO在此阶段的行政支持工作
9. 小组论剑:头脑风暴
第七单元项目管理办公室的其他重要职能
1. 建立组织项目管理体系
2. 案例:建立基于PLC的项目管理流程
3. 案例:为项目管理流程配备工具
4. 案例:建立项目管理制度
5. 项目管理体系的持续改进
6. 管理组织项目数据库
7. 项目资料的收集和管理
8. 项目度量值的收集和管理
9. 项目监控
10. 案例:单项目监控
11. 案例:多项目协调
12. 4项目经理和项目团队成员绩效评价
13. 项目经理绩效评价
14. 案例:**种单一指标法
15. 案例:第二种360度调查
16. 案例:第三种平衡记分卡
17. 案例:第四种过程结果方格法
18. 项目团队成员绩效管理
19. 建立项目管理能力框架
20. 案例:国际项目管理协会推出的项目经理能力框架-ICB
21. 项目管理协会推出的项目经理能力框架-PMCDF
22. 案例:对项目管理人员的能力评测
23. 案例:建立组织项目管理人员资源库
24. 制定项目管理能力提升计划
25. 项目管理文化建设
26. PMO基本职能总结
27. 小组论剑:头脑风暴
第八单元如何在组织内建立PMO职能
1. PMO建设项目论证阶段
2. PMO建设项目启动和计划阶段
3. 组织现状调研和PMO概念普及阶段
4. PMO筹建阶段
5. PMO试运行阶段
6. 小组论剑:头脑风暴
上一篇: 多项目管理与项目组合管理实践 下一篇:项目管理知识体系(PMBOK)落地—项目管理使用表格与应用

下载课纲

X
""