《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟、知行合一，产生真实的改变！

【课程效益】

**模拟演练，大大提高学员的时间管理和执行能力

充分体验执行与规划的关系，深刻认识组织执行文化的重要性

沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题深度挖掘、分析并找到解决方法

主动做好目标设定及多任务目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法

使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划威力

使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出**大化

帮助团队挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率

充分了解员工个人需求，把员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

【关联核心能力】

团队：建立清晰目标、提升工作效率，增强凝聚力

个人：时间管理、决策制定、计划能力、任务管理、问题分析、目标管理、倾听、谈判、组织。

【授课对象】

中层管理者：职场中承上启下的关键层级，事情多压力大，急需高效的时间和计划管理能力提升；

梯队高潜人员：即将走向管理岗位的后备干部，提前储备目标和时间管理技巧，增强岗位胜任；

职场新生代：初入职场的新员工、大学生、管培生群体，系统训练职场时间管理道法术。

【课程大纲】

一、基本概念-了解目标

1.1为什么要目标管理？

1.2什么是目标管理

1.3目标管理的五要素

1.4设立目标的七个步骤

二、管理目标-玩转目标

2.1明确分解目标

2.2具体实施目标

2.3清晰考核目标

三、认识时间管理

3.1 何谓时间管理

3.2 时间管理的核心

3.3时间管理的逻辑

3.4时间管理**原则：要事**

时间矩阵管理矩阵的启示和管理策略

时间管理的排序分析

3.5时间管理第二原则：帕累托原则

时间管理的核心步骤

四、个人重要目标的Greer模型解析和提高工作效率

PDCA与目标升维

GREER模型解读

课后作业：结合GREER模型设定个人和部门目标