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刘必荣

非财务经理财务管理

刘必荣 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:如何快速读懂财务报表

  1、财务的目标和角色

  2、 资产负债表

  如何理解报表上的财务数字

  公司的各项经营活动在报表上怎样反映

  从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

  3、从管理的角度解读利润表

  利润是如何形成的

  税收对利润及现金的影响

  各种利润率及各项成本费用比率分析

  应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

  第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

  2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

  国际先进的营运资本模式

  为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

  改善公司营运资本庄康的基本方法

  3、财务比率综合分析法

  8大关键财务指标解析

  应收账款周转率分析及改善方法

  存货周转率分析及改善方法

  企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

  综合分析:怎样产生理想的投资回报第三部分:成本分析

  1、成本的划分思路

  直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

  2、保本点的分析

  3、规模效益与销售定价

  4、采购谈判中的保本点应用

  5、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

  6、成本控制关键点

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