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黄飞宏

项目管理工具模板运用

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

1.学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目;   2.掌握项目授权书、研发责任矩阵、项目经理素质模型、项目计划模板、路标规划模板和需求规格说明书等模板的运用。   3.全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;   4.深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;   5.学会使用Project 2007软件,提高项目管理能力;   6.用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率

课程大纲

  **章 项目管理基础知识简介
  1、项目整体管理
  2、项目管理的五大过程
  3、项目管理的九大知识领域
  4、项目管理
  第二章 项目管理工具介绍
  1、优先矩阵(SWOT)——筛选和确定产品研发战略方法
  2、工作分解机构(WBS)——定义产品研发项目的工作范围
  3、关键路径法(CPM)——确定项目工期
  4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会
  5、$APPEALS——分析客户需求
  6、因果分析法(鱼骨图CEA)——查寻产品质量事故的原因
  7、质量功能展开(QFD)——确定产品的功能要求和技术要求
  第三章 项目管理模板介绍
  1、项目授权书(charter):研发任务书
  2、项目责任分配矩阵
  3、项目进度计划——甘特图
  4、项目风险管理计划
  5、项目经理素质模型
  6、项目三级计划模板
  7、项目月报模板
  8、项目周报模板
  9、路标规划模板
  10、需求规格说明书模板
  第四章 项目管理软件——Project 2007
  第五章 总结与交流
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