**单元：导论：勇于改变
自我，承担责任，迎接挑战
1、 变化的世界
录像分析：变化的世界
小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战
如何应对变化
以不变应万变：变化、原则与选择
2、 观念转移，由内而外的改变自己
观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响
观念转移是改变行为和态度的原动力，
观念转移：改变自己是成功的起点
课程的每一个模块都会促进我们观念转移，从而改变自己的态度和行为
3、 如何学习本课程
成长的三个层次：依赖——独立——互赖
课程七大准则相辅相成，循序渐进
这部分的目的在于使经理人认识到我们面临的剧烈市充化和公司变革带来的压力都是正常的，要适应快速变化的环境（包括行业、市尝公司、客户等），就要勇于由内而外（Inside-out）地改变自己，革新观念，调整心态，承担责任，迎接挑战。
第二部分 个人篇 卓有成效的自我管理
1、修炼一：承担责任，主动积极
为自己负责：选择决定命运
刺激与反应的ABC模型
人类终的自由：选择的自由
主动积极的含义
关切范围和影响范围
录像案例：为自己的人生负责
如何解决工作和生活中的三类问题
管理案例：苦不堪言的优秀经理
六级成熟度：从公司和客户的要求看自身的完善与提高
修炼一小结：
主动积极：做自己人生的导演，命运在自己手中
停止抱怨：做转型人，提升行动力
无限成长：人的成长是自然所赐，是自然法则
这部分的目的在于帮助经理人培养成熟、负责和正面的工作态度，积极面对困难和挑战，停止抱怨环境的恶劣和他人（包括客户、竞争对手、上司和下属等）的种种缺失，立足现有资源，从能够控制和改变的事情做起，把工作和组织向有利的方向推动。
2、修炼二：明确目标，围绕目标展开工作
以终为始的黄金法则
智力竞赛：抢29
凡事有目标： 事物创造的两阶段论
目标的价值
制订人生的目标
确定自己的价值观
制订组织的目标
目标的三个层次
目标的均衡
目标来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序
工作的标准是什么？
这部分的目的在于帮助经理人树立明确的目标导向，并且能够围绕目标做计划、明确工作标准，合理监控，责任到人，切实做到为组织负责，为结果负责，为客户负责，为下一道工序负责。
3、修炼三：抓住重点，分清轻重缓急
帕累托原则
时间管理的重要性
录像分析：乱了头绪的经理人
如何提升组织管理能力，做好自我管理
把工作分为两类：主动性任务和被动性任务
按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序
合作安排时间
如何提升组织管理能力，做好员工管理
克服授权时的心理障碍
如何授权的自我5问
经理人如何平衡工作与生活
第二象限组织法
小组练习：如何有效安排一周时间
这部分的目的在于帮助经理人从纷繁复杂的工作中理出思路，抓住重点，优先完成核心任务和关键绩效指标，并且**授权，把自己的精力集中到更具产出、长期投资和必须由自己完成的事情上。
