提高中层管理者技能

　　**天：

　　一、现代经理人在企业的角色定位与作用

　　企业发展不同阶段经理人的角色与作用

　　常见的观念与管理行为误区

　　企业目标与管理行为

　　经理人角色定位与管理原则

　　如何在工作中扮演好经营者替身

　　经理人的职业化态度

　　辅助形式：课堂讨论、故事、场景模拟

　　二、经理人价值管理----企业文化建设

　　企业发展与企业文化

　　企业文化的形成与建设

　　企业文化层次结构

　　经理人与企业文化

　　企业文化与企业执行力

　　辅助形式：小组活动、案例分析、游戏

　　第二天：

　　三、经理人的执行能力

　　执行力与执行能力

　　企业执行力的保障与基础

　　经理人执行的常见误区

　　执行力提升之道

　　辅助形式：案例分析、小组讨论分享

　　四、经理人的领导力与控制力

　　通说领导力

　　领导力与权力

　　领导类型与员工的阶段

　　情景领导与应用

　　辅助形式：课堂练习、游戏、课堂讨论