**单元 企业管理的基本认知与理论阐述
1 企业核心竞争力与管理；
2 企业中层经理的基本心态与
意识剖析；
3 企业中层经理必备的六项核心管理技能概述；
小组破冰讨论：中层经理在企业管理工作实践中存在着哪些难处？
第二单元 企业中层经理核心管理技能一：选对英才
1 企业管理者都喜欢什么样的部属？
2 选择部属的五大核心标准
3 看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析
4 世界500强企业选人之人才观探讨
案例：浙江某民营企业因营销总监看走眼---损失500万订单纪实
第三单元 企业中层经理核心管理技能二：教导培育部属
1 企业中层经理培训下属的要点与原则把握；
2 企业中层经理如何培养新进人员？
3 企业中层经理如何对部属进行现场工作指导？
4 企业中层经理指导部属五大工作方法；
5 企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点；
短片： 老鹰与小鹰。（分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训）
第四单元 企业中层经理核心管理技能三：部属绩效考评
1 部属工作目标如何制定分解？
2 岗位KPI与CPI的指标体系如何设计提炼？
3 绩效考评的四大方法
4 部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析
5 如何部属进行有效的绩效沟通？
案例： 宁波某知名橱柜品牌绩效管理实践。
第五单元 企业中层经理核心管理技能四：团队士气激励
1 部属缺乏工作积极性和热诚的原因剖析
2 激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握
3 企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属
4 如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态
5 对下属行之有效的六种非金钱激励方式
案例： 杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享
第六单元 企业中层经理核心管理技能五：工作推进执行
1 企业中层经理如何理解上司的指令与工作意图？
2 企业中层经理在企业战略目标执行过程中的作用；
3 企业中层经理正确的执行意愿与习惯养成
4 企业中层经理高效执行命令与任务的六大工作技巧；
5 企业中层经理工作推进过程中的PDCA管理
案例探讨: 广东某电器企业5S活动推行组长萧经理为何会失败？
第七单元 企业中层经理核心管理技能六：领导与授权
1 认识领导的作用
2 超级领导力的形成
3 领导力的实质剖析---影响力打造
6 理解授权的目的意图与授权范畴控制
7 中层管理干部四种行之有效的授权方法
案例探讨: 浙江某化工企业高经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？
领导力游戏：数字接龙
