提高中层管理者技能

　　上篇 激励概述

　　1.0什么是激励

　　2.0为什么需要激励

　　2.1 组织的需要

　　2.2 管理者的需要

　　2.3 个人的需要

　　3.0 激励的难点

　　3.1 管理者不知如何下手

　　3.2 员工在需求太个性化

　　3.3 激励的手段象一团云雾

　　4.0激励的平台

　　下篇 激励实务

　　1.0十大激励工程之一 ——薪酬激励

　　◆ 薪酬的激励元素

　　◆ 薪酬结构的激励

　　◆ 薪酬等级的激励性

　　◆ 薪酬晋升的激励性

　　2.0十大激励工程之二 ——权力激励

　　◆ 权力的激励元素

　　◆ 建立权力体系

　　◆ 权力体系的运用

　　3.0十大激励工程之三 ——目标激励

　　◆ 建立组织愿景

　　◆ 制订组织与个人目标

　　◆ 制订重点改善目标

　　◆ 规划员工职业生涯

　　4.0十大激励工程之四 ——参与激励

　　◆ 合理化建议

　　◆ 共同制订目标

　　◆ 分别承担改善责任

　　◆ 民主决策制

　　◆ 参与过程而是执行结论

　　5.0十大激励工程之五 ——培训激励

　　◆ 内部培训师的激励

　　◆ 参加外部培训

　　◆ 参观外部优秀企业

　　◆ 给学员颁发证书并公布

　　◆ 把听课者拍摄进去

　　◆ 培训与考核/晋升关联

　　6.0十大激励工程之六 ——晋升激励

　　◆ 规范晋升途径

　　◆ 建立晋升阶梯

　　◆ 制定晋升标准

　　◆ 晋升体系的运用

　　7.0十大激励工程之七 ——情感激励

　　◆ 员工互助基金委员会

　　◆ 生日/婚礼庆祝会

　　◆ 记录员工的愿望

　　◆ 给员工写个人评语

　　◆ 给员工父母写/寄礼物

　　◆ 关心员工而不只工作

　　8.0十大激励工程之八 ——荣誉激励

　　◆ 优秀员工评比

　　◆ 非业绩性竞争荣誉

　　◆ 颁发内部聘书/证书

　　◆ 荣誉墙与企业年鉴

　　◆ 以员工的名字来命名

　　9.0十大激励工程之九 ——榜样激励

　　◆ 树立可达成的榜样

　　◆ 关注进步者

　　◆ 请榜样人物做报告

　　◆ 宣传榜样事迹或个人

　　◆ 讨论榜样事迹或个人

　　10.0十大激励工程之十 ——挫折激励

　　◆ 三明治式的批评

　　◆ 必要的斥责与处分

　　◆ 可控前提的岗位轮换

　　◆ 给他明升暗降的闲职

　　◆ 打消他们的过份自信