一、职业经理人的核心价值。（关于职业
经理的两种不同的看法）
要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。
二、职业经理的执行能力
职业经理的主要角色是执行者。案例：外资企业招聘的启示
企业的发展有20％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力。
案例：东北一家企业被日本人兼并后的启示。 海尔吃休克鱼
职业经理的执行能力表现在两个方面：一是业务能力，二是管理能力。
三、企业执行力不高的原因：
１、人人相轻。
２、缺乏团队精神。
３、疑心大，不诚信。
４、蔑视制度。
５、敏感度太高。
６、犯君子错误。
７、推卸责任。
８、缺乏包容。
四、企业执行力提升的三个关键词：
1、目标：企业的目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。
2、示范：企业管理者要做好教育示范工作。
3、团队：执行力的提升需要一个高效的干部团队。
五、职业经理的执行能力的构成。
（一）、角色认知能力。
中层经理在组织中的角色是什么？
中层经理要避免：A、角色错位，B、官僚习气。
（二）.时间管理能力。
1、职业经理之所以忙乱的原因分析。
（1）、无计划或计划不周；
（2）、工作无主次；
（3）、沟通不善；
（4）、不良习惯。
2、时间分析方法：
时间计算方法；时间的四个象限；工作紧急性分析；工作重要性分析。
（三）、沟通能力
1、沟通的对象和渠道；
2、水平沟通；
3、如何向上司汇报；
4、沟通应注意的方面。
（四）、目标管理能力
1、什么是目标管理？
2、部门目标必须与高层目标一致
3、目标设定的五项原则
4、帮助下属制定目标的方法
（五）、激励能力
1、激励的误区2、中层经理不能直接动用的激励方式
3、中层经理可以直接动用的激励方式
（六）、绩效评估能力
（七）、领导能力
实际上，领导能力是一种影响力，它的高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。
（八）、教练能力
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。
（九）、授权
（十）、团队发展
