提高中层管理者技能

　　1：公司治理基本内涵

　　一.什么是企业(公司)？

　　1.企业演进的粗线条描述

　　2.企业形态演变导致的问题

　　3.企业性质

　　4.案例分析

　　二.什么是公司治理？

　　1.如何可以基业常青？

　　2.公司治理的涵

　　3.经理人员腐败的表现形式

　　4.中国公司治理问题的产生

　　三.公司治理的几个关键环节

　　1.财产所有权

　　2.企业所有权

　　3.剩余索取权

　　4.剩余控制权

　　5.剩余索取权和剩余控制权的匹配

　　2：公司内部治理：监督与激励

　　一.公司内部治理结构：监督

　　1.内部治理：监督面临的问题

　　2.董事及其分类

　　3.关注董事会及管理层

　　3.独立董事制度

　　4.案例分析

　　5.董事会的运行

　　二.公司内部治理结构：激励

　　1.激励机制形式

　　2.激励机制的组合和有效性分析

　　3.中国企业激励机制的弊端

　　4.案例分析

　　三.什么是有效激励

　　1特别关注——国有企业

　　2.国有企业各时期治理模型

　　3.国有企业的代理问题

　　4：公司治理生态

　　一.公司治理到公司治理生态

　　二.公司治理生态与安然事件

　　1.CPA的混业经营

　　2.低价揽客与出售审计意见

　　3.证券分析师环节

　　三.公司治理生态下财务欺诈的一些一般性规律

　　四.公司治理为什么重要？

　　五.什么是良好的公司治理？

　　5：业绩评价

　　一.财务报表分析框架概述

　　二. 业绩评价的问题及对策

　　1.杜邦财务分析体系

　　2.影响因素

　　3.资产周转率

　　4.权益乘数