**单元
管理者狼性修炼（1.5小时）
推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功，这是狼性管理者的使命
**章 进取心修炼
学习狼永不自满、不断成长的进取精神，我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志
狼性之贪：对所取得的事业永不满足，对个人的成长永不自满
坚决吃肉，决不吃草：食肉与食草是狼与羊的天然分水岭
成长力决定未来，如何提升成长力
追求结果：强烈的成功意志
第二章 团队精神（与忠诚修炼）
学习狼忠爱同伴、同进同退的团队精神
像狼一样忠于团队和组织，致力于团队的成功并富有自我牺牲精神
忠诚于企业：那种既有能力又有忠诚的人才是企业真正想得到的人才
当你遭到不公平待遇时，说明公司的暂时失误；或者是公司对你的监测和考验
第三章 进攻性修炼
我们需要像狼一样追逐目标并终取得成功
迎难而上——“我一定能……..”
积极的解释：任何事件都不可能影响你，唯一能影响你的是对事件的解释
第四章 野性修炼
我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚
狼的信条：能战则战，不能战则跑；不能跑则拼，不能拼则杀身成仁，也不能被俘、被掳、被辱
坚忍不拔的追求结果与责任
无条件执行：上司要的是结果，而不是你再三解释的原因
工作无借口：借口永远是弱者的象征，也是弱者的**武器。
主动性：无需他人监督就能主动完成任务
第二单元 如何做到卓有成效（1.5小时）
很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。
首先确定做什么
管理者的任务就是为客户创造价值：为客户创造价值，才能体现自我价值
在贡献上下功夫——为成果而工作，别人期望我做出什么成果
找准自己的责任
只做属于你的事情
做任何事情，要考虑这件事能否为组织带来贡献
这件事是否必须由你来做？能否交给下属去做
要事优先
必须抓大放小，分清轻重缓急
不要成为紧急事务的处理者，而是成为谋定而动，举重若轻的管理者
一次性将事情做完
做一件事，就把它做好
一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的佳方法
把时间分割成大块，而不是小块
改例外管理为例行管理，减少重复的劳动
管理就是要建立避免突发事件的机制
要防患于未然，将例外管理变成例行管理
第三单元 如何打造狼性领导力——我一定能（3小时）
所谓狼性领导力是“我一定能”的卓越领导力，是必达领导结果的领导模式与领导能力。
狼性领导者从不在乎下属的素质怎么样，只在乎自己的管理手段与培训措施是否有效
创造狼性下级主管
好兵是好将带出来的，狼性的下属是由狼性管理者带出来的。
正确的人才能持续不断的创造正确的结果，因此，管理的**首要就是培训打造狼性的下属。
选择什么样的人为管理者：用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
狼性下属的6大特征
如何促进下级主管成长
授权给下级主管：如何进行有效的授权
培养下级主管：下属的自强自立、自我管理给上级的全盘运做创造了前提
树立管理者的自我威信
成为富有魅力的管理者
精神领导与知名领导的区别
从形象的三重性着手建立主管的魅力形象
树立个人知名的10项措施
狼性领导的六大原则
绝不妥协原则
决不同情原则
绝不放弃，一追到底原则
关注目标原则
言出必行原则
限期复命原则
第四单元 打造狼性执行力（3小时）
狼性执行力是指像狼一样，无所不能，将任务彻底执行到位的执行能力。
**章：执行不到位一票否决
军队的战斗力来自于对命令的执行力
对制度的执行力决定企业的竞争力
员工执行不到位使企业资金再生能力减弱
操作者对标准执行不到位导致产品质量不合格
第二章：执行力三大因素分析
首先是执行意识——想不想执行到位的问题
然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题
后是执行耐力——在细节和后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战
第三章：执行，先从执行自己开始
首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度
中层干部执行的心理障碍
中层干部在执行力问题上的五个克服
下属为什么缺乏执行力
执行型领导要做什么
第四章：奠定执行意识的基础系统建设
**：无所适从——严肃制度与任务的出台
第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效
第三：岗位无危机——执行不到位就下岗
第四：侥幸心理——违法必究
第五：无执行习惯——一贯严格考核
第六：不在乎惩罚——不能改变他的思想，就改变他的位置
第七：钻管理的漏洞——明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样
第八：责任推诿（各自为政）——责任不明确是执行力的大敌。
第五章：贵在执行到位
执行到位的五项标准按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用
执行不到位，不如不执行
改“绝不可能”为“绝对可能”
不能追求“差不多”
想放弃时不能放弃：没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃
一流执行，必须有一流把关，即使已经没有问题，也要再次把关
奖惩与考核到位，执行才到位
第六章：如何让下属将任务执行到底
如何才能执行到位
执行型领导的主要任务
如何让下属将任务执行到底
