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李庆远

与BOSS相约——成功的向上沟通技巧

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程目标

1、了解BOSS的一些共性与特性。 2、怎样取得BOSS的信任,与BOSS和谐相处。 3、掌握与BOSS有效沟通的方法和技巧。 4、怎样对BOSS说“不”。 5、怎样去影响你的BOSS,使管理工作更加有效。 6、怎样分析不同类型的BOSS,用不同的方式与他相处。 7、怎样才能达成自已、BOSS和企业三赢局面

课程大纲

 一、BOSS的同性

问题一:天下的BOSS都是一样的吗?

思考、提问、回答

讲 解:BOSS为什么能成功?

BOSS的共性

企业的成功80%取决于BOSS

BOSS的成功因素


二、与BOSS相处

问题二:与BOSS相处不好,是谁之错?

思考、提问、回答

讲 解:爱BOSS五大原则

与BOSS相处不好,原因何在

看到BOSS的长处,肯定BOSS的成就

有关BOSS的七大问题


三、与BOSS沟通

问题三:一知名企业的BOSS说“不会拍马屁的人我不会要”,该观点是否正确?

提问、提问、回答

讲 解:与BOSS沟通方法。

挨BOSS骂要领。

怎样获得BOSS的好感。

与BOSS沟通的原则

关于“拍马屁”的争论



四、怎样影响BOSS

问题四:能对BOSS说“不”吗?怎样对BOSS说“不”?

思考、提问、回答

讲 解:敢于对BOSS说正确的“不”必定是一位优秀经理人

理解你的BOSS

将自己的想法转变为BOSS的想法

不能用教训的口吻向BOSS进言

用开放的心态向BOSS进言


五、分析你的BOSS

问题五:你了解你的BOSS是哪一类人吗?

思考、提问、回答

讲 解:对感性的BOSS,不要与他讲太多的道理;

对理性的BOSS,不要用感性来感化他;

急性子BOSS,你必须劝他作事要慎重;

慢性子BOSS,你必须劝他作事要果断


六、与BOSS相处心得

问题六:你在与BOSS或上司相处中有哪些心得?

思考、提问、回答

讲 解:从心里去尊重和欣赏你的BOSS

设法寻找BOSS的优点进而学习

管理BOSS的五项原则


七、总结、回答学员问题

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