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谭兆麟

超越竞争的战略性思考与企业文化建设

谭兆麟 / 卓越领导力讲师

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课程目标

超越竞争的战略性思考

课程大纲

 一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战


二、 中国卓越企业的共同特征

1. 企业的高层领导者是能够不断提问的人

2. 重视企业的战略规则及定位

3. 重视企业文化系统的建设,尤其是核心价值观的确立及认同;

4. 重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立;

5. 重视组织学习能力及创新能力的有效提升;

6. ……


三、 中国企业必须直面思考的若干问题

1、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?

3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、

迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?

3、为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)?

4、为什么中国企业在战略上重实不重虚,在策略上重虚不重实?

5、持续的高增长是否有泡沫?中国企业能否保持稳定的持续增长?

6、在微利时代的激烈市场竞争中我们企业到底靠什么“活着”?


四、企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破

企业发展到不同阶段会面临新的问题与挑战,用过去的经验去应对企业未来的发展,存在着巨大的隐患……


五、企业时代结束,顾客时代开始

六、超越竞争之道

七、卓越领导者的系统思考及思维流程

——突破性思维技巧的八大步骤

1、聆听原则

2、情景分析

3、原因分析

4、决策分析

5、计划分析

6、你的解决方案及具体的计划流程是什么?

7、谁是**责任人?谁负责监督、评估及反馈?

8、你的下一步解决方案应该怎样完善?



第十单元:鲜活企业文化建设

1、 为什么要进行企业文化建设与管理

A. 认识文化之视角

B. 企业文化之渊源

C. 企业文化要解答的问题

D. 为什么优秀的公司重视企业文化

E. 企业文化对企业经营发展的作用与意义

举例:优秀企业文化介绍

2、 企业文化认知

A. 企业文化究竟是什么?

B. 企业文化的三个层面

C. 企业文化的分类

D. 企业文化的层次与内涵

E. 企业文化之要素

F. 企业文化的功能

案例:新奥企业之企业文化纲领

3、 如何进行企业文化建设

A. 企业文化建设重在过程

B. 企业文化建设的关键要素

C. 企业文化建设的程序与方法

4、 如何使企业文化生根

企业价值观与员工行为的高度统合

5、 鲜活企业文化建设的四个阶段;

6、 鲜活企业文化建设的十要素及案例分析。

7、 案例探讨:企业文化建设案例探讨

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