**部分：认识执行力
1、什么是执行力？
2、企业经营的两大关键：战略跟执行
3、执行在企业的作用？
第二部分：执行的按钮——负责任
1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任
2、负责任的反面——找借口、找理由、推卸责任（游戏：推卸与主动担当，别人的感受？）
3、对管理者的要求——以身作则，学会自我反省
4、责任的承担——是解决问题的开始，是成长的开始，是提升团队执行力的开始
5、责任人思维的铁律——我是一切问题的根源
第三部分：执行的核心——成果思维
1、什么是成果——有价值的结果，别人愿意拿金钱来交换的结果
2、什么是真正的执行——负100%责任 不折不扣的拿出成果
3、员工与企业关系——商业关系，等价交换原则
4、对管理者的要求——强调成果，摒弃任务
5、现场互动——成果导向训练（自检在自己的工作中，什么是成果？什么是任务？下次如何改进？）
6、成果思维的三条核心思想——价值决定价钱，对企业没有价值的的结果，无论你有多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的；企业靠成果生存，员工不提供成果，企业就会死亡；任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果，做了不等于做到。
第四部分：执行的标准——高标准、严要求
1、企业成功基础——企业内部高标准、严要求的观念理念
2、高标准、严要求的操作法则
3、企业出现质量等问题核心原因在于差不多思维
4、海尔公司砸冰箱的案例
第五部分：流程与执行力
1、如何破除企业发展的“大厨效应”？企业发展如何不依赖能人？
2、工作流程决定工作标准，没有标准就没有执行力！
3、什么是公司高效的、可执行的流程？按什么标准制定流程？
4、如何制定岗位流程----快速培养员工的秘诀
5、公司运营流程的重要性，如何优化流程
第六部分：制度与执行力
1、制度控制员工的行为
2、对人服从是一种奴性，对制度服从是一种美德
3、如何制定公司制度，什么样的制度才容易执行？
4、好制度，坏人变好人；坏制度，好人变坏人
第七部分、机制与执行力
1、机制决定执行的动力，企业需要什么样的配套机制？
2、管理不是改变人性，而是顺应人性，懂得用机制和制度来引导一个人的行为
3、连带责任机制
4、狼性机制
1）除了家文化，企业更需要狼性执行机制
2）管理者在组织中建立淘汰和晋升机制
3）建立培育和开发人才的机制
4）企业中四类人才及用人原则
5）培养下属，培养接班人的方法训练
5、公司老好人文化
第八部分：能力与执行力
1、遇到问题证明能力不足，遇到困难证明方法不对
2、提升能力的唯一方法在于不断的学习
3、如何学习？学习与企业发展的必要性
4、健康与学习，员工工资的来源。
5、如何在企业快速获得成长？
第九部分：理解包容与感恩
1、人与生俱来的一种能力---感恩
2、对我们的父母关注有多少？感恩父母
3、企业领导在承受着什么？感恩我们的领导
4、员工在企业扮演的角色？感恩员工
5、感恩所有的人，用爱心做事业，感恩的心做人
