掌握策划差异化拳头产品的方法，避免陷入同质化竞争、低层次价格竞争的泥潭； 更多的新产品获得市场成功，避免太多的新产品不赚钱的被动局面； 以市场为导向，使研发资源集中到更有市场前景的产品项目，避免研发资源“撒胡椒面”； 为新产品制定合理的价值定位，避免需求太多且不断变化导致开发项目进度严重受阻的混乱局面； 为研发人力资源预算提供依据，避免开发项目因人力短缺导致的进度拖延；掌握从企业发展战略出发的产品规划方法，从而使产品开发工作有效支撑企业战略； 掌握产品规划的组织、流程和一套系统化方法；掌握产品经理的定位、

1.0、产品规划概述（1.5小时）

1.1、典型问题

1.2、产品规划概念

1.3、产品规划在研发体系中的地位


2、产品规划的组织与流程（1小时）

2.1、产品规划组织与职责

2.2、产品规划流程


3、市场评估（3小时）

3.1、产品战略

3.2、市场评估概述

3.3、市场信息收集

3.4、市场信息整理

3.5、业务设计与战略控制点


4、市场细分（2小时）

4.1、市场细分概述

4.2、市场细分的步骤

4.3、市场细分与行业发展阶段

4.4、细分市场描述


5、组合分析（1.5小时）

5.1、组合分析概述

5.2、SPAN分析

5.3、FAN分析

5.4、综合分析


6、制订业务策略与计划（2小时）

6.1、业务策略与计划概述

6.2、产品差异化策略

6.3、制定细分市场目标

6.4、制定细分市场业务策略

6.5、制定细分市场业务计划


7、制订产品线路标规划（2小时）

7.1、产品线路标规划概述

7.2、制定组合决策标准

7.3、项目排序与分级

7.4、产品线路标规划