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张晨

银行执行力与高绩效课程

张晨 / 物业管理培训讲师

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课程目标

银行管理,执行力,领导力训练

课程大纲

**章:从低水平的年度计划剖析中国执行力

一、执行力的定义与含义

二、低水平的“年度计划”

三、制定年度计划的要素


第二章:剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响

一、儒家代表思想

二、道家代表思想

三、法家代表思想

四、怎样活学活用中国文化


第三章:信息处理速度与执行力

一、文件会签替代轮签

二、内部办公OA系统

三、网络交流代替电话


第四章:干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别

一、中国企业家面临的领导能力困惑

二、企业家领导力与整个企业领导力的区别

三、提高整个企业领导力的途径

四、企业重要制度——交接班制度


第五章:执行力从谁开始?

一、误区:高领导不管执行细节

二、执行力一定要从高领导做起


第六章:高效会议的技术提高企业执行力

一、传统会议的弊端

二、高效会议的好处

三、良性的会议冲突

四、头脑风暴会议法

六顶帽子思考法

六、德尔菲讲师意见法


第七章:规章制度与执行力

一、对制度的哲学思考

二、中国企业制度现状

三、红皮书与蓝皮书

四、精神开明制度专制

五、制度对执行的规范


第八章:流程是执行制度的规范

一、规章制度与蓝皮书

二、流程对执行力作用

三、人事管理的蓝皮书


第九章:条线管理与执行力

一、企业管理条线概念

二、职责不清分工不明


第十章:良性冲突与执行力

一、重新解读冲突与绩效

二、处理冲突的五种取向原则

三、如何解决冲突


第十一章:检查、监督与执行力

一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门

二、检查、督导与执行力的关系

三、有效的检查、监督方式

四、如何处理检查监督的结果


第十二章:各级领导授权与执行力

一、为什么要授权

二、选材的标准

三、怎样给准人才赋能

四、管理者的误区

五、模糊地带的职责

六、授权管理思路

七、授权管理技术

八、授权中需要注意的问题


第十三章:培训与执行力

一、企业培训的目的和作用

二、企业培训的几点建议

三、资讯链接——美国通用电气克劳顿管理学院


第十四章:激励机制与执行力

一、什么是激励?

二、激励的种类

三、历史上五种有影响的激励理论

四、激励的基本原则

五、激励的作用

六、企业常用的激励方法

七、马斯洛激励原理的深入探讨——寻找对方“心理需求”

八、人性化关怀

九、激励可能出现的失误


第十五章:基本法与执行力

一、基本法(红皮书)的概念

二、基本法对执行力的作用

三、资讯链接——基本法


第十六章:业务竞赛与执行力

一、可以加快节奏

二、可以淡季变旺季

三、可以找借口经营

四、可以抵消“节假日”过多的副作用

五、可以倍增业务

六、注意事项

资讯链接:两个实战竞赛方案


第十七章:文化与执行力

一、企业文化与执行力

二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点

三、如何培育执行力文化

四、核心竞争力与执行力的关系

五、战略与执行力的互动关系

六、管理讲师萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤

七、执行战略时需要注意的三个关键问题


第十八章:管理的误区

一、把“人性化”管理误解成为“人情化”

二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人

四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度


第十九章:提升组织执行力的几个误区

一、“想好”和“干好”哪个更重要

二、思想和结果哪个更重要

三、目标管理和过程管理哪个更重要

四、流程管理和过程管理有何区别

五、统一执行与因地制宜的协调


第二十章:营销业务推动专业技术

活动量管理所代表的意义

活动量管理的概念

周单元经营的意义

四、周单元的功能

五、周单元对领导者

六、周单元对员工

七、周单元运作的具体方法

八、月经营总结会的目的

九、月经营总结会的召开模式
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