班组长执行力
**讲 员工日常事务管理
**节 班组人员配备管理
一、班组定岗管理
二、班组定员管理
三、人员定岗管理
四、员工出勤管理
五、员工技能管理
六、人员后备管理
七、补员管理与员工轮岗
第二节 班组人员纪律管理
一、班组工作纪律内容
二、下属违纪行为处理
第三节 班组人员夜班管理
一、夜班工作安排
二、夜班工作纪律
三、夜班安全管理
四、夜班人员保健
第二讲 员工培训指导管理
**节 员工培训管理项目
一、员工培训意义
二、员工培训的要点
三、员工培训原则
四、员工培训准备
五、员工培训步骤
六、员工培训方法
七、培训效果确认
第二节 员工培训作业实施
一、新员工培训得讲方法
二、在职员工培训得讲技巧
三、进行岗位轮换
四、做好多能工的培养
第三讲 员工沟通协调管理
**节 员工沟通管理
一、沟通管理概述
二、良好沟通的意义
三、与员工沟通的原则
四、与员工沟通的技巧
五、与员工沟通应注意事项
六、与员工沟通技能提升
第二节 员工协调管理
一、员工协调的原则
二、员工协调的要领
三、员工协调的禁忌
四、员工协调的技巧
第四讲 员工士气提升管理
**节 创造良好的工作氛围
一、创建愉悦的工作环境
二、营造和谐的人际关系
第二节 有效实施激励
一、员工激励前提
二、员工激励原则
三、员工激励方式
四、员工激励要领
五、员工激励技巧
第五讲 员工人身安全管理
**节 明确安全管理内容
一、班组安全生产目标
二、班组安全工作内容
三、班组成员安全职责
四、班组成员安全心理
五、班组安全例行工作
六、班组安全管理方法
第二节 开展安全培训教育
一、人员安全培训原则
二、人员安全培训内容
三、工伤急救培训
四、生产用电安全培训
五、消防安全教育培训
六、安全事故对策培训
第三节 做好安全预防管理
一、危险预知管理
二、班组安全检查
三、班组“事故预案”
四、控制好危险点确保班组安全
五、发生违讲要处罚
六、加强班组的安全教育工作
七、营造班组安全文化氛围
第六讲 员工劳动保护管理
**节 劳动合同管理
一、劳动合同内容
二、劳动合同订立
三、劳动合同终止
四、补偿金核算
五、劳动合同续订
六、劳动合同管理台账
七、集体合同管理
第二节 员工劳动保护
一、劳动保护目的
二、劳动保护内容
三、劳动保护管理
第三节 劳动争议处理
一、了解劳动争议内容
二、辨别劳动争议的类型
三、解决劳动争议原则
四、解决劳动争议途径
第七讲 班组团队建设
**节 班组团队精神培育
一、班组团队精神培育的作用
二、班组团队精神培育的途径
第二节 高效班组团队打造
一、高效班组团队的特征
二、高效班组团队的益处
三、高效班组团队建立基础
四、高效班组团队建设方法
五、高效班组团队打造技巧
班组长执行力培训总结
