本课程源于史蒂芬•柯维（Stephen R. Covey）博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。该书问世十余年来，销售过亿册，被翻译成32种语言出版，年年高居美国商业管理畅销书榜首，已成为全世界个人和组织的试金石。柯维博士提出的“以原则为中心”的哲学取得了难以置信的成功，数以百万计的人从他的教程中获得裨益。柯维博士也因此被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”。
本课程演绎国际著名领导学大师史蒂芬•柯维/彼得•圣吉的理论，通过改变受训人
习惯一：主动积极（个人愿景的原则）
这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的，他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
4、解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
6、如何扩大你的影响范围
习惯二：以终为始（自我领导的原则）
有效能的人会设计自己的未来，他们的工作及生活的各个领域是由使命开始，他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围的人决定他们，一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3、耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
4、今天的目标，决定了哪里是你的起点
5、see-do-get：目标管理模型
6、如何善用你的左右脑
7、谁是你一生中重要的领导
习惯三：要事**（自我管理的原则）
什么重要？重要的事情就是我们自己认为有价值去做的事情，是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。在这里讲师会告诉每位学员如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
1、什么是要事**？
2、确认优先级的误区
3、在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？
4、怎样做到以目标为导向地管理你的时间？
5、时间管理的四个象限及其特点
6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7、怎样做到有效地活在第二象限？
8、要事**的秘诀——有效授权
习惯四：双赢思维（人际领导的原则）
在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力。人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施（而不是妥协）。双赢的人具备三种品格：正直、成熟、富足的心态。
1、 六种人际关系模式
2、 情感账户
3、 当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
4、 什么是双赢品格？
5、 构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领
6、 不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
7、 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案
习惯五：知彼解己（移情沟通的原则）
先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。
1、自传式回应—人际关系的大敌。
2、如何**沟通增进你与他人的情感账户余额
3、高情商的沟通习惯
4、怎样运用印第安发言棒？
5、聆听中你的角色是什么？
6、同理心回应的技巧
7、同理心沟通的五个步骤
习惯六：协作增效（创造性合作的原则）
红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1 1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。
1、 协作增效的精髓是1 1>2
2、 协作增效谈的是集思广益
3、 协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
4、 高情商的人际关系模式是珍视差异
5、 协作增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）
6、 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型
习惯七：不断更新（平衡的自我更新的原则）
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。
1、什么是持续更新的习惯
2、人类的四大天赋才能：身体才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ)
3、四大天赋才能运用的自我评价
4、 自我更新的四大策略：提升体商、提升智商、提升情商、提升灵商
