您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 营销策划 > 营销模式,顺势而动

蔡丹红

营销模式,顺势而动

蔡丹红 / 三位一体,即咨询师 培训师 大学教师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

营销模式,顺势而动内训

课程大纲

一、上篇●迷
1、当前的经济形势特点
2、经济学家的解释和招术
3、政府的理解和对策
政府的对策真的能解决问题吗?您的对策是什么?解决的成效?问题在哪里?
二、中篇●解
    它将告诉您,行业发展有共同的规律,您只有了解规律,了解您当下所处的位置,知晓行业的未来竞争要害在哪里,您才能清楚您的当下该做什么。
(一)立——只有把握规律者才能把握未来
 行业发展有共性吗?
 为什么有些人永远只能做“生意人”
 持续经营的根本之道是什么
 “快半步”原则何以成为王者之道
(二)知——赢者总是在“恰当的时间做恰当的事“
1、产品力时代早期,制造技术为核心的竞争模式
 此期成功的关键要略
 为什么此期“一分价钱一分货”
 为什么此期的工程技术人员宝贝
 为什么此期营销部等于销售部
 为什么此期国际大牌总是盘踞在高端
2、产品力时代中期——产品营销为核心的竞争模式
 此期成功的关键要略
 为什么此期材料总是决定价格
 为什么此期盛行“薄利多销”
 为什么此期宣传促销犹如“吸鸦片”
 为什么此期明星代言纯属“烧钱”
 为什么此期服务与物流改进形同促销
3、产品力时代后期——价值链整合为核心的竞争模式
 此期成功的关键要略
 似懂非懂的价值链
 解析您的价值链
 它为什么突然成为行业黑马
 洗牌&价值链整合
 为什么价值链整合仍然难逃宿命
4、产品力时代终结——品牌制胜时代的来临
 什么是品牌力
 品牌力时代的识别
 不同行业的品牌化进程差异性
 如何判别您现在的位置
 如何识别您的企业是否必须做品牌
5、品牌力时代成功的关键要略
 没有战略地位的品牌运作,只是营销部的促销术
 不可或缺的品牌战略
 品牌大厦的钢筋水泥是商业模式
 营销——支持品牌经营的基石
 不懂管理做品牌——砸牌
 不会平衡的品牌经营——寿命长不了
6、没有能力打造品牌力,您的出路在哪里?
 全球化时代&代工的宿命
 品牌力时代&杂牌的宿命
 跟对品牌&识别品牌命运的先机
 商机把握——永续的生命力
下篇●析
    行业发展实景解析。运用上述规律性的认识分析您所熟知的行业,各大企业为什么各领风骚些许年的原因所在,破解其中为什么“风水轮着转”的奥秘。
    为什么我们不让他上姜茶项目?——快速消费品行业发展案例实解
    为什么我们不让她学习伊泰莲娜——时尚消费品行业发展案例实解
    为什么它是大公司、小品牌——型材工业品行业发展案例实解
    其他,根据听课者的行业共性选择关联度近的行业。
咨询互动
    企业提出问题,在咨询讲师引导下,提供分析所需要的信息材料,由咨询讲师现场研讨,交流互动。
上一篇: 3G产品推广与体验营销的策略 下一篇:实效为王——实战实用营销管理之道

下载课纲

X
""