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闫伟

中层实战执行力提升训练

闫伟 / 中国诊断式培训创始人

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课程目标

字体:T - T | 加入收藏 【课程背景】 ² 现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!尤其是企业总裁的执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何提升企业总裁的执行力,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。 &su

课程大纲

一、执行力就是竞争力
   执行为什么难?
   执行危机--职业人价值观的偏离
   中国企业执行难的三大原因
   文化原因
   制度原因
   人员原因
   【演练】定位你的角色
   执行力就是竞争力
   结果与理由
   案例:沃尔玛因执行力而成功
二、执行力的三个核心流程
   执行力的核心流程之:人员流程
   企业家常见的“人员流程”上的缺失
   优秀执行人才的八大特质
   执行力的核心流程之:战略流程
   确定企业战略目标
   产品聚焦于明星类
   区域聚焦成为**
   客户聚焦优质为上
   确定企业绩效目标
   绩效目标设定的SMART法则
   绩效目标的分解
   执行人的职责系统——KPI
   执行力的核心流程之:运营流程
   总裁执行的四个心理保证
   总裁执行的四个行动保证
   总裁执行的四个流程保证—PDCA循环
   活动:小组工作任务-建塔
   执行过程的四大误区
三、企业家如何提升执行力
   企业家为什么累?
   增强执行力的步骤
   谁来做?(执行人)
   做什么?(任务)
   什么时间做?(期限)
   做到什么程度?(成果)
   怎么做?(措施)
   谁来检查?(监督)
   挖掘执行力强的人—总裁执行力提升的前提
   什么样的人是执行型人才
   案例:孙武斩吴王妃
   哪些人不是执行型人才?
   案例:马谡失街亭
   有效授权下属—总裁执行力提升的保证
   有效授权卡片
   有效跟进—走动式管理
   如何进行跟进检查
   案例:不检查的结果
   培育辅导下属—总裁执行力提升的驱动系统
Ø  培育是新的领导方式
Ø  培育辅导的有效方式—情景领导
Ø  案例:不同类型员工的有效辅导
   激励奖惩员工—总裁执行力提升的强心剂
   员工需求与激励策略
   企业总裁的激励菜谱
   不同性格员工的激励方式
   企业如何进行奖惩
   执行文化建设—总裁执行力提升的孕育土壤
   构建具有执行力的企业文化

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