1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略； 2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率； 3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式； 4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力

1、前言

▲  领导原理

▲“定位”与“定义”

2、领导者的格局与价值观

▲  组织执行力症候群

▲  改善组织执行力的三个变量

▲ 团队信任链两大阻断效应

▲ 组织的核心价值观

▲ 卓越领导成长模式

▲ 领导的六个主要技能

▲  领导力格局七大思维层次

3、高效职业生产力

▲  企业人四大病毒

▲  高效职业生产力的四个策略 

4、领导效能策略

▲  领导魅力十大行为秘籍

▲  检查的三个目的

▲  领导人推动执行力的七个方案

▲  经理人的六误区

▲ 领导常用说服策略

▲ 教练型领导的七个策略

▲ 授权与被授权