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文放怀

广州高级经理CPMO研修班

文放怀 / 精益六西格玛黑带大师

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课程大纲

**讲:现代企业的卓越运营管理
• 1、运营管理的机遇与挑战;
• 2、现代企业的卓越经营;
• 3、卓越绩效模式与五星奖;
• 4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC;
5、精益六西格玛TOC管理**阶段
•案例分析与讨论-《那个系统出了问题?》
•《瓶颈在哪里?》
第二讲:现场管理实务A
• 1、现场管理的特点与挑战;
• 2、现场管理的策略;
• 3、发现浪费与制造成本改善;
• 4、生产性与效率IE交期改善;
• 5、综合效率OEE与TPM改善;
• 6、现场管理与绩效考核管理制度;
7、精益六西格玛TOC管理第二阶段
•案例分析与讨论-《制度的威力》;
•《A公司制造成本分析与改善》;
•《B公司产品交期改善》;
•《C公司综合效率OEE改善》
第三讲:现场管理实务B
• 1、现场质量意识的建立与培养;
• 2、现场管理与过程能力优化;
• 3、结构化的问题解决方法;
• 4、TOC系统解决问题方法;
• 5、精益六西格玛解决问题方法;
6、精益六西格玛TOC管理第三阶段
•案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》;
•《E公司过程能力优化》;
•《F公司工艺参数优化》
第四讲:卓越运营管理
• 1、卓越运营管理策略、工具与方法;
• 2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;
• 3、供应链管理的特点与挑战;
• 4、供应链管理的策略、工具与方法;
• 5、供应商六西格玛工序能力测评;
6、精益六西格玛TOC管理第四阶段
•案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》;
•《H公司柔性制造系统规划》
•《I公司弹性生产计划管理》
第五讲:改进与创新管理
• 1、持续改进机制的建立;
• 2、精益六西格玛TOC管理;
• 3、企业创新管理体系;
• 4、创新思维工具— TRIZ;
• 5、项目管理工具—关键链;
6、精益六西格玛TOC管理第五阶段
•案例分析与讨论-《什么是真正的改进?》
•《应用TRIZ的创新思维解决问题》
第六讲:生产运营经理人的综合能力
• 1、掌握系统思考的能力;
• 2、成为卓越的领导者与合作伙伴;
• 3、矛盾与冲突的解决技巧;
• 4、高效能专业人士的工作习惯;
5、精益六西格玛TOC管理第六阶段
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