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孙甜甜

《目标管理详解及操作实务》

孙甜甜 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

**篇:目标管理概要

  目标管理有何意义?

  目标管理含义是什么?

  目标管理有哪五要素?

  目标管理的威力?

  目标对人的期望强度?

  目标管理的理论基础

  目标管理的两大特征

  目标管理的实质是什么?

  案例:目标管理的作用?

第二篇:目标管理的程序

  目标管理的三大阶段

  目标管理的过程

  目标管理工作系统图

  目标管理程序

  目标管理层次体系

  案例:某企业的目标管理

第三篇:目标的设定与分解

  目标的设定的步骤

  设定目标的SMART原理

  目标设定的原则是什么?

  目标设定的依据是什么?

  目标设定的期限是什么?

  目标设定的方法是什么?

  目标设定的程序是什么?

  目标分解-如何建立系统?

  目标分解-目标如何展开?

  目标分解-对策怎样展开?

  目标分解-目标怎样协商?

  目标分解-如何明确责任?

  案例:某公司目标的设定和分解

第四篇:目标管理的实施

  推行之前有哪些工作?

  如何进行管理人员训练?

  如何实行有效的授权?

  推行过程怎样有效控管?

  目标如何进行修正?

  建立有效的目标管理制度

  案例:某企业目标实施的误区

第五篇:目标的考核

  成果考评的含义

  成果考评的原则

  成果考评的六项要素

  成果考评的起点

  成果考评的主要内容

  如何设计考评原则

  考核指标的制定

  成果考评中的沟通

  案例:某企业的目标管理全景

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