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团队执行力

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课程目标

破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！

课程大纲

一、团队建设的基础

1、团队的形成

2、团队发展的四个阶段

3、企业文化对团队建设的影响

4、如何形成团队的核心价值观

二、团队执行力

1、什么是执行力

2、个人执行力的提升

3、团队执行力的提升

三、高效团队的特征

1、共同的愿景和目标

2、开放的沟通

3、相互信任和尊重

4、共享的领导

5、有效的工作程序

6、共同成长

7、变革适应性

8、持续改进

四、打造高绩效团队的利器

1、利器之一：沟通能力

2、利器之二：激励能力　　

3、利器之三：时间管理

4、利器之四：压力管理

五、团队人际关系管理技巧

1、人际冲突管理

2、性格分析

六、团队领导者的角色和素养

1、团队领导者的管理艺术和决策技巧

2、团队领导者日常管理目标与基本素质

4、团队成员看重领导者的特质

七、团队成员高效行为的建设

1、高效行为建设的理论依据

2、团队对于个体的价值与意义

3、个体在团队中的个人发展与职业规划

4、让团队步伐一致的要素：

怎样把正确观念变成信念

怎样把正确行为变成习惯

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