您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 职业经理人能力提升与职业化塑造

陈泓冰

职业经理人能力提升与职业化塑造

陈泓冰 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、职业经理人能力低下的现象与本质
• 1、工作不力是怎么回事?
• 案例: 顾客是怎么丢的?
• 2、职业素质——企业形象与员工行为
• 3、职业化与职业性格
• 4、工作环境影响职业行为
• 5、影响管理者工作成就的观念问题
二、职业经理人的高标准——超越顾客满意
• 1、什么是顾客标准?
• 2、课堂研讨:我们的顾客需要什么?
• 3、如何让客户满意?
• 4、创新的思维模式与技巧
• 课堂研讨:如何做到公司整体服务?
三、对下属职业化的管理——趋零法则
• 1、决定成功的职业化心态:零心态
• 2、拒绝惰性:零借口、零时差、零遗留
• 3、经理人沟通能力提升要素:零排斥
• 4、经理人工作协调的关键:零障碍
• 5、顾客满意目标:零缺口、零繁琐
• 6、个人品牌管理:零缺陷
• 7、服务标准:零距离
四、职业经理人心智改善与问题管理能力
• 1、团队创新与岗位创标
• 案例:经典的创新思想及运用效果
• 2、管理者责任无处不在
• 3、什么是工作中的问题
• 4、标杆思维法——学会发现和改善工作中的问题
• 课堂实战:完成不可能完成的任务
• 5、指导下属工作的基础——高效工作中的工具运用
• 6、经理人全局思想
五、经理人团队领导——团队执行问题
• 1、高效执行力团队具有的共同特点
• 2、如何保持团队的行为统一?
• 3、团队融合方法与成员行为规范
• 4、创建团队工作理念
• 5、团队文化的“化育”问题
• 6、高绩效的团队管理工具
六、职业经理人文化管理工具
• 1、标杆思维与工作指标分解
• 2、工作及团队文化管理的目视化
• 3、轮值管理法
• 4、如何利用工作案例解决问题?
• 5、问题管理能力提升——一域多层思维与工作改善法
• 6、改善案例研讨
• 课堂作业:现场形成管理改善工作方案
上一篇: 经理人的角色认知 下一篇:建筑施工企业职业项目经理与有效项目管理培训

我要预约

《职业经理人能力提升与职业化塑造》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""