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谭小芳

电信业务员提高执行力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、不找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法,援引大量国内外有关执行力的典型例证,理论联系实际,深入浅出,简明扼要,方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力。

课程大纲

**讲 提高认识:执行力成就大事业

中国绝不缺少雄才大略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规讲制度不折不扣的执行。这已经成为众所周知之事。再好的战略、再科学的管理措施,都需要有效的执行才能得以实现。

执行力是领导者的必备能力

执行力决定事业成败

执行力决定企业命运

没有执行力,战略如同无本之木

没有执行力,就没有领导力

没有执行力,就没有竞争力

领导者应具备的执行力


第二讲 端正态度:态度决定执行力度

“态度决定一切”是人们常说的一句话,这句话很经典,管理的好坏,执行的力度部与个人的工作态度密切相关,解决问题首先要从思想根源出发,要解决好执行力,还得从态度抓起、端正了态度,执行才有力度。

态度决定行动

态度积极正确,执行快捷高效

态度认真负责,执行一丝不苟

确立执行必须到位的态度

真抓实干,执行才能到位

精益求精,执行才会完美

开拓创新,执行才有奇迹

建立有敬业精神的执行团队


第三讲 完善制度:有规矩才能成方圆,制度是执行的保证

制度是现代社会运行的基础,规矩方圆,政令畅通,高效运作,这是制度保障在起作用,有了制度就必须执行,这是一个基长的工作原删没有制度的执行力,是不规范和缺乏持久性的企业管理制度,是执行力的文本表现。

制度是企业运行的快轨道

制度是执行的保证

完善制度,提高执行力

有规必行,有禁必止

遵守制度,以身作则

合理制度的激励作用


第四讲 强化目标:有目标才有执行的方向

第五讲 明确责任:责任保证执行完美

第六讲 讲究策略:好方法提升执行力

第七讲 注重细节:缜密不漏完美执行

第八讲 提高效率:高效快捷执行到位

第九讲 缩减成本:把执行成本小化

第十讲 协调配合:步调一致共同执行

第十一讲 不折不扣:执行任务不掺水分

第十二讲 不找借口:执行任务拒绝借口




电信业务员提高执行力培训总结
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