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王一名

赢在执行——长征执行力训练营

王一名 / 战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、 员工改变:明确结果,明确执行的方向,用结果做交换   2、 中层改变:做中层该做的事,做检查、做奖罚、做机制、带团队,聚焦战略去执行   3、 高层改变:明确战略,做狼性总经理,优化团队,建立核心能力   4、 老总改变:做老总该做的事,改变“名为老总,实为超级员工”的尴尬局面。

课程大纲

**讲:执行的原点——百分百责任

  一、执行启蒙

  二、执行的四大前提

  三、执行的四大心态

第二讲:执行的原则——用结果说话

  我们认为是在做结果,实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

  一、结果意味着什么?

  二、什么是任务,什么是结果

  三、如何做结果

  四、结果思维训练法

第三讲:执行的标准——客户价值

  客户好像每天都在与我们在一起,实际上我们根本不懂客户

  一、什么是客户

  二、企业面临的问题

  三、什么是客户价值

  四、客户价值的元素

  五、如何做客户价值

第四讲:执行的**推动:高层领导力

  狼性总裁的五大核心模式:

  1、商业模式:选择道路,把握方向

  2、战略模式:凝聚人心,排兵布阵

  3、管控模式:自动运行,无为而治

  4、人才模式:卓越团队,创造辉煌

  5、文化模式:重铸军魂,复苏狼性

第五讲:执行的六脉神剑

  两天课程核心的内容,特别为中国成长型企业量身打造,并在上千家企业得到效果。深受企业家们的

  推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的课程

  一、 明确目标

  二、 锁定责任

  三、 制定措施

  四、 过程检查

  五、 及时奖惩

  六、 总结改善

第六讲:执行的军校法则

  我们在执行中应该秉承怎样的作风?打造什么样的执行文化?什么叫做真正的执行人才?

  一、听说照做

  二、按部就班

  三、坚持到底

  四、没有借口

  五、自动自发

第七讲:制度执行力

  一、谁需要制度

  二、什么叫无为而治

  三、如何建立制度

  四、制度如何落地

第八讲:中层执行力----中层决定成败

  为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不

  知不觉下属的责任就跑到了你的身上

  一、中层不执行的危害

  二、中层的三大角色定位

  三、中层执行方法

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