中国的企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！ 东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 没有执行的战略犹

一、 什么是团队执行力?

（一）、什么是执行力？

（二）、执行力的检测标准

（三）、什么是团队？

（四）、什么是团队执行力？


二、 团队缺乏执行力的五个核心病因

（一）、人员核心的七个病因

（二）、文化核心的四大病因

（三）、制度核心的五大病因

（四）、士气核心的三种病因

（五）、流程核心的八大病因


三、提升团队执行力的几个步骤

（一）、让你的职员自动自发

1、明确目标——为什么而战？为什么要战？

2、价值观认同

3、沟通是建立认同的基础

（二）、建设与时俱进的企业文化

1、观念转变

2、建设学习型文化

3、建设军队文化；

4、建设感恩文化。

（三）、合理化制度的建立与完善

1、建立合理化管理制度

2、制度三化

3、用（工具）制度管理企业

4、有度可依，有奖有惩

（四）、提高士气的三个措施

1、激励团队

2、引发战争

3、魅力引导

（五）、强化执行力流程的九个环节：

1.部门讨论

2.组织小组分析

3.组织结构调整

4.制度编写与执行

5.工作流程设计

6. 岗位职能分析

7.激励机制调整

8.建立目标管理

9.检讨-修正-执行


四、建立人才保障系统

（一）、用人五大原则

（二）、招聘和选拨合适的人才

（三）、如何使用人才

（四）、人才的培训和发展

（五）、有效的激励


五、执行力的检查与提升

（一）、如何检查下级的执行力？

（二）、我们的解码能力为什么不强？

（三）、影响执行力的是能力还是态度？

（四）、如何挑选有执行力的人？


六、做执行型领导人

（一）、执行型领导要做的八件事

1、你了解你的企业和员工有多少？

2、你是否坚持以事实为基础？

3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？

4、你布置工作是否有及时跟进？

5、你是否对执行者做到奖惩分明？

6、你是否有不间断地提高员工的能力和素质？

7、你对你员工的关心有多少？

8、你是否了解你自己？

（二）、决策与执行力

1、三不干

2、三不投

3、投资三策略