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郭鹏

6S现场管理

郭鹏 /

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课程目标

一, 了解6S管理的基本概念和具体做法 二, 以国内优秀企业为标杆,检讨企业6S管理的不足 三, 理论结合实际,现场指导企业6S管理

课程大纲

 
概论:6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果
 
**部分:车间现场管理的基本内容:
     现场管理的含义、对象和范围
     现场观念:1%的细节失误=100%的失败
    规范的车间现场规划图片学习与借鉴
    如何在车间开展区域规划和定置管理
    如何做好车间班组的安全管理工作?
    车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)
 
第二部分:班组现场质量控制
    观念:品质=90%的意识 10%的知识
    班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
    现场的质量管理要点
    为什么说班组长是质量控制的核心人物
    零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例
    班组长如何引导所属员工树立质量意识
    案例:如何推动现场质量管理
 
第三部分:现场日清管理
    现场日清管理的目的
    现场日清管理的范围
    现场日清管理的工作流程
    生产现场标牌说明
    生产现场标牌编码规则
    生产日清的五大类别
    生产计划日清
    生产质量日清
    生产设备维护日清
    生产物耗日清
    生产纪律日清
 
第四部分:目视管理
    如何设计生产看板
    重点工序控制板的设计:
    不良品展示台
    颜色管理
    哭笑脸标识牌
    颜色识别法
 
第五部分:6S管理的推行与保持
    6S管理的保持
    现场巡检
    现场管理红黄牌
    现场管理评审表
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