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李庆远

生产计划流程再造

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 传统生产方式及计划
问题一:贵司的生产方式为何?有何优缺点?
提问、思考、回答
讲解:传统的生产方式
传统的生产计划
传统的生产方式的蔽端
传统的生产计划的蔽端
 
二、 JIT生产方式(一)
问题二:何为JIT生产方式?它的优点和特点为何?
提问、思考、回答
讲解:JIT生产方式的定义、用途
JIT生产方式的核心
JIT生产方式的目标
推行JIT生产方式的基础
 
三、 JIT生产方式(二)
问题三:JIT生产方式与传统生产方式有何异同?
提问、思考、回答
讲解:JIT生产是“拉动式”生产系统
传统生产是“推动式”生产系统
JIT生产的生产同步化
JIT生产的生产系统化
JIT生产的生产均衡化
 
四、 JIT生产计划
问题四:怎样制定适合于品种多、数量少、交期紧订单的生产计划?
提问、思考、回答
讲解:JIT生产计划的优点和特点
JIT长期生产计划
JIT中期生产计划
JIT短期生产计划
JIT生产计划变更的灵活性
 
五、 用JIT生产方式对生产计划进行流程再造
问题五:何为流程再造?为什么要进行流程再造?
提问、思考、回答
讲解:流程再造的定义、特点
流程再造的用途
生产方式流程再造
生产计划流程再造
 
六、 流程再造案例
如某企业推行JIT生产方式进行流程再造案例
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