**单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人
执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？
执行的三大硬件
-->人员流程：用正确的人
-->战略流程：做正确的事
-->运营流程：用正确的方法
执行文化：执行的软力量
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？
执行法则：简单法则
简单的关键：流程
如何设计流程
-->简单化/专业化/标准化
流程的贯彻：僵化/优化/固化
流程导入七个步骤
案例：麦当劳，流程讲师
输血不如造血
第二单元 人员流程：先人后事！
帕卡德定律
先人后事
-->训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
-->执行人才的标准：鹰和鸭的对照
-->寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
-->人才招聘的“六字真经”
定/瞄/传/吸/选/试
-->基于能力模型招聘
-->通用公司的4E用人哲学
执行力是“练”出来的
-->无知的代价
-->培训是你能进行的好投资
-->“全职涯培训”
-->员工岗位培训体系
-->管理层分级培训体系
-->先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
-->战略选择：狐狸，还是刺猬？
-->案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
-->多元化：充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题（三环理论）
-->你擅长什么？（做你能做）
-->是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
-->你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
-->聚焦三环重叠的部分：目标
-->案例：“减肥”让诺基亚重生
在你擅长的领域，培育核心竞争力
-->凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
-->凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
驱动经济引擎：盈利模式
-->盈利模式的5个因素
-->7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
-->Goal（目标）
-->Analyses（分析）
-->Make a decision（决策）
-->Execute（执行）
第四单元 运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
执行的7个环节
-->目标：精
-->计划：细
-->沟通：明
-->工具：简
-->控制：准
-->反馈：透
-->奖惩：公
执行的16字方针
把事情做好的四项基本原则
第五单元 文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
员工的三种状态
执行的基础：敬业文化
-->精业/勤业/乐业/创业
执行的关键：崇尚行动
-->赢家？输家？
-->不要做语言上的巨人，行动上的矮子
执行的落实：责任文化
-->责任是一种承诺
-->对过程负责？还是对结果负责？
-->强生公司的责任文化
执行文化中的影子哲学
