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梅卫明

打造高效执行力团队

梅卫明 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

(一)、管理者角色定位
 
         管理者角色认识
 
         重塑管理者角色
 
  (二)、执行力培训意义
 
         缺乏执行力失败的案例;
 
         管理黑洞是如何产生的?
 
         启示和思考:如何修补管理黑洞?
 
  (三)、看看我们身边的执行
 
         管理者的心态写真
 
         执行者的心态写真
 
         执行面临的挑战
 
  (四)、管理者职业化素质修炼
 
         何谓职业化素质?
 
         执行力与职业化素质
 
         管理者必备职业化素质
 
  (五)、执行力的概念
 
         什么是执行
 
         执行力的特点
 
  (六)、执行力决定企业的成败
 
         三分战略,七分执行
 
         执行力体现企业的核心竞争力
 
         案例分析
 
  (七)、执行力的修炼
 
         执行力提升技巧
 
         如何克服执行中的困难
 
         案例分析
 
  (八)、执行文化建设
 
         企业文化的重要性
 
         构建执行力文化
 
  (九)、案例研讨
 
         案例分析
 
  (十)、总结与回顾
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