您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《高效执行力体系塑造工程》

闫海涛

《高效执行力体系塑造工程》

闫海涛 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

明确企业执行力体系的主要内涵; 把握企业执行力体系的基本框架; 分析执行力体系构建的核心环节; 把握不同层面人员执行力提升的重点工作; 计划企业执行力体系构建的相关工作; 初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系

课程大纲

**讲: 什么是执行力
1.狭义的执行力
2.广义的执行力
3.执行力的引申
 
第二讲:执行力与战略和管理活动的关系
1.战略目标与执行力
2.日常管理的执行力
3.执行力的问题症结
 
第三讲:执行力要素
1.领导力的培养
2.目标执行力
3.绩效引导的执行力
4.信息与反馈强化执行力
5.监控管理
6.能力匹配是执行力的基础
7.执行力文化的形成
8.资源体系是执行力的保证
 
第四讲:执行力的测评
1.执行力特征分析
2.执行力测试模型
3.测评结果的应用
 
第五讲:人人都有执行力
1.高层管理人员的执行力
2.中层管理人员的执行力
3.基层员工的执行力
 
第六讲:打造执行力途径
1.树立超级执行力理念
2.建立执行力标准
3.营造执行力氛围
4.建立转换机制
5.构建执行力框架
6.机制的运行与优化
 
第七讲:执行力的冲突管理
1.过度执行力的利弊分析
2.执行过程控制技巧
3.沟通在执行力建立中的作用
 
第八讲:超级执行力的“利器”
上一篇: 《高效执行力塑造工程》训练课程 下一篇:如何提高中层管理者的执行力

下载课纲

X
""