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刘硕斌

执行力修炼——管理干部的职业素养与执行力提升

刘硕斌 / 现代禅悟学研修中心禅悟导师

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课程目标

1、越级汇报和越权指挥正严重影响公司的日常运作和长远发展; 2、各级工作汇报,信息失真、失全,造成上级决策、决断隐患; 3、自由主义思潮对管理和发展的影响; 4、心态调整,树立正确的职业素养; 5、全面提升管理干部的管理意识、沟通水平和管理的理论素养; 6、全面提升企业执行体系的执行力水平。

课程大纲

**讲,执行理论与其关键流程介绍
 
一、执行理论产生的背景环境
二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍
三、当前业界系列执行力观点辩证
案例:戴尔总裁论执行力
案例:“畜生派CEO”执行理念
案例:平安保险董事长论执行力
案例:伊利集团董事长论执行力
案例:世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士论执行力
四、“执行”理论在实际管理中的定位
案例:当前业内人士对执行力的专业看法
五、执行的三大关键流程:战略、人、运营
 
第二讲,执行的人的流程——管理干部应具的职业素养
 
一、管理意识与理论素养的重要性
研讨:何为管理之“理”?
二、职业道德、良好心态与职业生涯成长
案例:毛泽东论反对自由主义
研讨:人本管理究竟以谁为本?
三、现代企业用人标准指导原则
案例:柳传志论人才
案例:诸葛亮与马谡新论
四、具执行力人才的基本标准
五、执行力主管的人才标准
案例:任正非的人才观
案例:美国西点军校的执行力培养
六、越级、越权的管理紊乱与解决之道
案例:打工皇帝唐骏离职微软的悲哀
七、沟通的素养、技巧与核心要点
 
第三讲,执行的战略和运营流程——有效管理
 
一、战略的前瞻性与做正确的事
二、企业发展中的战略失策与盲点——企业信息系统应变
案例: 一个业务总监的困惑
三、运营控制的六大关键执行过程
四、执行的目标系统与运营落实
五、如何发现和找到优化执行流程?
案例:联想集团ERP改造中的执行问题
六、什么是制度执行力,如何建立富执行力的合理制度规范?
案例:东北大型国企收购案
七、如何进行执行的细节管理?
案例:海尔的OEC管理法
案例:丰田汽车的精益生产方式
八、如何保证体系执行的有效性? ——执行的有效性和“执行度”
 
第四讲,打造执行力文化
 
一、如何是企业执行力文化良性发展的基础?
二、什么是企业的内动力?
三、管理的核心本质是什么?
四、如何加强公司愿景对员工的凝聚力?
五、如何建立先进的企业理念和精神系统?
六、如何进行员工良好的执行力习惯和个性培养?
七、如何创造良好的沟通和工作氛围?
八、如何创立合理而科学的机制文化?
 
第五讲,执行力的核心——思维力
 
一、现代管理学中根本的“力”
研讨:将军与士兵、员工与总裁的差别
案例:中国顶级CEO培训
二、反观企业日常执行中的思考和分析
三、咨询讲师的核心能力
四、解决问题的关键过程在哪?
五、企业所有的运营管理是如何“想”出来的?
六、大脑的决断、决策判断机制
七、如何突破我们的思维定式和惯性思维?
案例:关于“脑部舒适区”
八、源于“想”的能力五行模型
九、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者?
案例:评余世维《突破中小企业发展瓶颈》
研讨:执行过程中,我们想清楚,想到位了吗?
十、如何进行我们的日常思维力训练?
智力游戏:谜语
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