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杨凌彬

全面预算与现代企业制度管理

杨凌彬 / 财务策略与财务运作

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课程目标

了解预算和企业发展的重大关系;  学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;  了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;  结合企业的实际,就预算在企业的运用进行探讨;

课程大纲

一:预算的基本知识、预算与战略

  1. 预算的基本概念

  2. 传统预算就是落后的一种预算方法么?

  3. 企业战略—战略和企业预算之间的重大关系

二:财务的一些重要知识了解

  1. 财务报告的解读

  2. 成本的初步了解和分析

  3. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

三:全面预算的构成和原则条件

  1. 全面预算和传统预算的相互关系

  2. 实现全面预算管理的4大条件

        组织条件

        内控条件

        技术条件和

        管理条件

四: 全面预算管理目标确定和分解

  1. 企业预算目标的确定:什么是企业预算目标?

  2. 利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

  3. 经营预算的形成和制作

     预算口径管理

     全面预算编制的内容体系

     全面预算编制的表格体系

     责任中心和预算的制作关系—分预算

     预算合并

  3. 资金预算—全面预算管理中的重中之重

     资金管理的要求和要点

     资金管理的授权

五: 全面预算的—执行监控:跟踪、分析、调整

  1. 预算要制作和监控两手都要抓,两手都要硬

  2. 预算分析方法和原则

  3. 预算调整条件和原则

  4.全面预算的绩效考核体系

  5. 全面预算制作过程中的错误认识和误区

  6. 预算时间安排

注意:1)本课程设置原则为2天,课程设置内容除了案例分析以外,还有一定量的练习;

      2)课程终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。

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