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李新章

IT项目管理

李新章 / 知名营销和领导力讲师

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课程目标

通过培训,使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识,能够掌握IT项目管理的概念,IT项目生命期的完整过程,能够制定IT项目的整体计划,掌握范围、时间、费用、沟通管理等,基本掌握作为一名IT行业项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。

课程大纲

IT项目管理课程大纲
一 项目管理知识体系简介
●  项目管理的历史
●  PMI与IPMA组织及其认证
●  PMBOK的版本介绍
案例与研讨:动物园拆迁案例
二 项目管理方法论
●  项目管理七要素模型
●  项目管理的发展阶段
●  项目管理办公室
●  微软PROJECT软件介绍
三 IT项目生命期管理
●  过程、阶段与项目里程碑
●  生命期模板及作用
研讨:IT项目管理与软件工程的异同(选)
案例模板:IT项目管理全过程管理模板介绍
四 IT项目团队与项目经理
●  三种组织结构形式及用途
●  项目干系人
●  项目经理的能力、角色、职责
●  项目团队的激励、惩罚与有效授权
研讨:IT项目的特殊性,高学历知识员工的管理
五 IT项目立项与计划
●  项目选择的方法
●  项目立项及需求管理
●  WBS及案例研讨
案例研讨:头脑风暴法应用举例
●  项目时间计算及案例研讨
●  项目风险管理
案例与研讨: 用PROJECT软件演示IT项目计划全案及研讨
六 IT项目执行与控制
●  项目控制与项目例会
研讨:IT项目的团队沟通技术
●  挣值分析与计算
●  项目时间成本平衡及举例
案例研讨:某真实大型IT项目研发执行中的问题分享
七 IT项目结尾
●  项目结尾与总结
●  IT项目的特殊性,项目知识管理
八 IT项目管理总结与答疑
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