杨立国公司怎样理财-全面成本控制-诺达名师

课程目标

全面成本控制

课程大纲

　　一、成本控制是企业永恒的主题
　　降本增利是企业的本性所在
　　成本是客观存在的必然
　　成本是“必要之恶”，我们总想控制它
　　成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境
　　成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题
　　二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性
　　成本的三大视角
　　会计视角的成本
　　成本是利润的减项
　　管理视角的成本
　　成本是资源的耗费
　　经济视角的成本
　　成本是资源的耗费资源的低效率
　　成本的十组特性
　　固定成本和变动成本
　　如何将固定成本转化为变动成本？
　　量本利分析与决策
　　直接成本和间接成本
　　如何将间接成本成本转化为直接成本？
　　可控成本与不可控成本
　　如何将不可控成本转化为可控成本？
　　付现成本和非付现成本
　　增值成本和非增值成本
　　如何削减非增值成本？
　　策略性成本与作业性成本
　　如何平衡策略性成本和作业性成本？
　　产品生命周期成本与阶段成本
　　如何平衡生命周期成本和阶段成本？
　　机会成本与现实成本
　　如何分析决策时的机会成本？
　　日常性成本与项目性成本
　　如何控制日常性成本和项目性成本？
　　边际成本与平均成本
　　如何利用边际成本进行决策？
　　案例分析
　　成本核算简介
　　传统核算方法
　　作业成本核算方法
　　案例比较分析
　　三、全面成本控制八大方法论和十一大环节
　　（一）全面成本管理的七大基本思维
　　（二）全面成本控制的八大方法论
　　制定标准
　　预算控制
　　结构优化
　　技术考量
　　规模效应
　　流程效率
　　融入内控
　　机制保证
　　（三）全面成本控制的十一大环节
　　设计环节成本控制
　　工艺环节成本控制
　　采购环节成本控制
　　生产环节成本控制
　　销售环节成本控制
　　质量成本控制
　　投资环节成本控制
　　人力资源成本控制
　　资金和税收成本控制
　　日常管理环节成本控制
　　战略成本研究控制
　　四、全面成本控制的哲学思考
　　1、战略思维与作业管理
　　2、系统分析与重点突破
　　3、部门控制与全局考量
　　4、成本削减与成本投入
　　5、财务控制与全员激励

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