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韩铁林

组织管控—打造企业规范化运作平台

韩铁林 /

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课程目标

为什么授权一放就乱,一收就死?为什么组织结构图画的很清晰,而实际运行完全不是那回事?为什么责任追究不下去?为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏?为什么会出现诸侯割据,山头林立? 本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律,组织管控应遵循的理念、思路和工具方法,使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解,对打造规范化运作平台有实操把握

课程大纲

一、 到了该组织化的时刻

    从企业家的角度看

    从组织生态看

二、 组织化的目的是责任分工和分层

    组织化的基本内涵

    组织化是**哪些具体手段实现和表达的?

三、  什么样的组织结构既解放生产力,又不失控

    **案例解读组织如何真正跟随战略

    揭示组织管控的隐秘力量

    从哪些角度设计管控机制

    几种经典的组织形态对比

四、  流程与制度建设

    流程的重新认识

    流程决定组织还是组织决定流程?

    流程与制度的区别与联系

    流程为什么要量体裁衣,而不可标杆借鉴?

    流程背后的角逐

    你知道流程的本质吗?研究流程本质上在研究什么问题?

    流程建设的思路

    制度体系完善的思路

    什么样的流程和制度有效

五、  授权体系搭建

    如何进行集分权选择,选择的标尺是什么?

    授权与制度流程的关系

六、 确立管理哲学

    如何看待人

    实施管理的基本理念和价值准绳

七、 破解公司政治生态

    你了解滋生政治行为的温床吗?

    你了解政治行为的生成机制吗?

    破译组织变革的政治密码

八、 组织化的认识误区

    能否把企业打造成一部机器?

    企业家的职能是如何被组织化的?

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