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陈玮

定岗与定编的基本思想与方法“内训课”

陈玮 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

提升企业高层及人力资源干部对岗位的认知,培养人力资源干部岗位设计与定编技能 学员从对岗位的认识入手,探寻岗位设计与企业运作的内在规律。 弥合学员对岗位的认识差异,避免管理思维堕入误区。 使学员掌握最新的岗位设计方法,理论联系实际 使学员掌握岗位定编的核定思想和相关方法

课程大纲

课程时间1天 (6小时/天)

课程实施计划

内容纲要

重点内容

内容目标

辅助授课方法

时间

分钟

案例

讨论

课程导入

10分钟

1定岗的思想和方法

对“岗位”的认识差异

提升人力资源干部对岗位的认识,掌握岗位设计的思想和技巧

4小时

岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性

专业化分工的思想与岗位设计

岗位设计的契约思想

透析“以岗定人”和“以人定岗”

岗位设计与运营成本

岗位设计与管理方式

岗位设计与运营风险

岗位设计中的“做什么”和“怎么做”

工作分析与《岗位说明书》详解

现场演练与点评

小组案例分析:应该做几份《岗位说明书》?

2定编的思想与方法

工作定额的核定

系统性掌握定编的方法及相关技巧

2小时

定编的原则

管理人员的定编

操作人员的定编

现场演练与点评

课程总结

答疑与分享

20分钟

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